单选题你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价,常常半夜醒来冒了一身冷汗,看起来似乎只有合伙人在赚钱,但是你必须首先完成回收期的财务分析。这个分析提供了()A收入贴现对成本贴现的比率B今天投资资金的将来价值C净现金流何时成为正值D成本何时才会超过利润点

单选题
你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价,常常半夜醒来冒了一身冷汗,看起来似乎只有合伙人在赚钱,但是你必须首先完成回收期的财务分析。这个分析提供了()
A

收入贴现对成本贴现的比率

B

今天投资资金的将来价值

C

净现金流何时成为正值

D

成本何时才会超过利润点


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你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,以至于公司的首席执行官告诉你,只要你能按时完成这个项目,人力物力随便你用。她说:“钱不是问题,时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候,你必须优先考虑()。 A.建立一个高效的项目团队B.明确为按时完成项目所需的全部资源C.与首席执行官沟通的最佳办法D.制订稳定的项目要求

为米尔肯弗里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很朋的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗,而且由于你经常出差以至于人的孩子已经忘记了你的名字。看起来似乎只有合伙人在赚钱。尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最时髦的Soho区开一间艺术长廊,但是你必须首先完成回款期的财务分析。这个分析提供了()。 A.收入贴现对成本贴现的比率B.今天投资资金的将来价值C.净现金流成为正值之前的时间D.成本何时才会超过利润点

你在为米尔肯弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙沉醉于尽可能高的盈利来提高他的红利。他经常问你利润方面的数字。下面哪一类是他实际感兴趣的()。 A.经营利润B.预期利润C.整体利润D.累计利润

你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()? A.资源的使用和资源的评估B.时间的压缩和模拟C.活动清单和WBSD.进度的滑移和进程中的存货

你在为米尔肯。弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙人沉醉于尽可能高的盈利来提高它的红利。它经常问你利润方面的数字。下面哪一类利润是它实际感兴趣的?( )A.经营利润B.预期利润C.整体利润D.累计利润

为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很大的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗,而且由于你经常出差以至于你的孩子已经忘记了你的名字。看起来似乎只有合伙人在赚钱。尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最时髦的SOHO区开一间艺术长廊。但是你必须首先完成回款期的财务分析。这个分析提供了A、收入贴现对成本贴现的比率B、今天投资资金的将来价值C、净现金流成为正值D、成本何时才会超过利润点

你的同事甲跟乙之间有私人恩怨。因为工作关系,你跟甲走的比较近。但是最近你发现,甲似乎对你有成见,处处针对你,为难你。你应该怎么办?

你制定的工作方案在执行中出了很大漏洞,但是已经浪费了很多人力和财力,你怎么办?

你有一个网络公司,目前公司刚刚起步,很少有合适的项目管理政策和规章,但是你的公司去年还是有很乐观的利润。经验告诉你:一定的控制是必要的,尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统,但是一定要说服一群20来岁的,急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效,变更控制系统必须包括()

你在管理一个使用约定固定价格合同的建筑项目。根据合同,你的公司要付¥85000的费用来完成工作,其中斧公司必须承担¥15000的竟成本。现在项目已经进行了事3个月,你的成本已经超过¥70000。项目现在已经用光了全部费用,你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本。以下哪种说法是这种情况的最佳描述()A、这个项目经理花费超出了预算B、这个项目已经透支C、这个项目已经达到总成本假设点D、这个项目不能为公司创造利润

假设你是公司内第一个经认证的PMP,并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就,公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人,在组织向新工作方法过渡时期,起到引领组织的作用。截至目前,同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下,你使用的是哪类权力?()A、法定权力B、专家权力C、联络权D、参照权

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