单选题一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目，该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么？（）A经验教训B风险登记册C质量测量指标D持续改进
单选题
一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目，该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么？（）
A
经验教训
B
风险登记册
C
质量测量指标
D
持续改进
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解析：
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某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要。 A.资源的使用和资源的评估B.活动清单和WBSC.时间的压缩和模拟D.进度的滑移和待处理工作的数量
列关于工程项目经理的表述，正确的有( )。A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人C.项目经理是项目的直接领导与组织者D.项目经理只负责沟通、传递指令E.项目经理可以是公司以外的人
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）A、资源日历B、范围管理计划C、项目组织图D、资源管理计划
下面是有关项目经理职责的几种提法，哪种提法准确？（）A、项目经理对工程公司全体股东负责B、项目经理对项目部全体职工负责C、项目经理对工程公司的全体职工负责D、项目经理对工程公司的法定代表人负责
项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做？（）A、将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。B、审查公司的最佳实践和规定。C、咨询公司的战略计划。D、根据公司的战略经验教训管理项目。
在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）A、分享B、接受C、转移D、开拓
项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中（）A、项目计划好的活动B、不同项目阶段的资源分派C、与项目实施有关的风险D、经验教训
一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目，随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何处理这些变更？（）A、请主题专家提供指导B、查阅项目管理计划C、寻求关键相关方的意见D、参阅项目章程
公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是，项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权？（）A、项目进度计划B、项目管理计划C、项目章程D、项目培训计划
—家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项问经理下一步应该怎么做？（）A、请求专家判断B、获得这项政府规定的相关培训C、参阅经验教训知识库D、修订项目管理计划
项目经理与公司总经理的关系是（ ）。A、项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难B、项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核C、项目经理的权限也往往由公司高层决定D、项目经理的培养与发展也往往由高层决定E、项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
单选题强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是( )A没有一个明确的项目经理B只有一个协调员负责协调工作C项目经理是由一职能部门中的团队成员担任D有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
单选题一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）A资源日历B范围管理计划C项目组织图D资源管理计划
单选题下面是有关项目经理职责的几种提法，哪种提法准确？（）A项目经理对工程公司全体股东负责B项目经理对项目部全体职工负责C项目经理对工程公司的全体职工负责D项目经理对工程公司的法定代表人负责
单选题在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）A分享B接受C转移D开拓
单选题一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目，随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何处理这些变更？（）A请主题专家提供指导B查阅项目管理计划C寻求关键相关方的意见D参阅项目章程