单选题你的质量保证部门最近对你的项目实施了一次质量审计,他们发现了许多问题并提出了许多建议。其中的一项建议似乎非常关键而且应该加以实施,因为这项建议会对产品是否能成功地交付给客户产生影响。如果不把建议付诸实施,产品就不能达到要求。你的下一步措施应该是:()A召开项目团队会议,确认由谁来负责解决这个问题B重新分派那个应对这个问题的疏忽负责的团队成员C立即对产品进行返工D提交变更申请以实施所需的修正措施

单选题
你的质量保证部门最近对你的项目实施了一次质量审计,他们发现了许多问题并提出了许多建议。其中的一项建议似乎非常关键而且应该加以实施,因为这项建议会对产品是否能成功地交付给客户产生影响。如果不把建议付诸实施,产品就不能达到要求。你的下一步措施应该是:()
A

召开项目团队会议,确认由谁来负责解决这个问题

B

重新分派那个应对这个问题的疏忽负责的团队成员

C

立即对产品进行返工

D

提交变更申请以实施所需的修正措施


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你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作,公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目,正好也是在该发电厂。在从事新项目时,你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸,发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题,那也是在5年以后的事。在这种情况下,你应该()。 A.不做任何的事,因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的B.将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层,另外再请人去证实你的发现C.与你的客户直接联系,通知他们潜在的问题,这样他们就可以修改合同来纠正问题D.为了以后的项目,立即提高你的质量保证和项目评审系统

项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查,得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键,应该采纳,因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话,产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做?( )A.召开一次项目团队会议,看看应该由谁来负责这个问题B.重新制定这个问题的负责人C.马上进行产品的返工D.发布一项变更要求以采取必要的纠正措施

你所在项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习,但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法()? A.对抗B.问题解决C.合作D.缓和

你的项目领导特德建议了一项能改善项目总体质量的同时只啬少量费用的活动。项目控制控制员桑哈建议了一个能缩短项目进度但减少产品特性的方法。你认为提高质量和加快进度是非常重要的。虽然你认为特德和桑哈应该相互学习,可他们总是意见相左。你需要一个长远的冲突解决方法。你决定用以下哪一个解决办法?( )A.面对B.解决问题C.合作D.缓和

你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体 质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习,但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法?( )A.对抗B.问题解决C.合作D.缓和

●质量保证部门最近对某项目进行了质最审计,给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行,因为它将影响到这个项目是否能成功地交给客户。如果建议不被执行,产品则不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该(70)。(70)A.开一个项目团队会议,以确定谁对这个问题负责B.重新分配任务给没能发现这个错误负有责任的队员C.立即执行产品返工D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

质量保障部门最近对你的项目进了质量审计,给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行,因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行,产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。A、开一个项目团队会议,以确定谁对这个问题负责B、重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C、立即执行产品返工D、发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。她一直没精打采的,只有在你不断推动之下才勉强完成任务。然而,最近你感到情况发生了变化。她的工作表现改善了,你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时,你应当如何做?() A、继续指导和严密监督她的工作B、继续监督她的工作,但听取她的建议并采纳那些合理的建议C、采纳她的建议,并支持她的想法D、让她对自己的工作承担起责任

质量保证部门最近对某项目进行了质量审计,给出了一些建议和规定,一项建议看来关键应该采纳执行。因为它将影响到这个项目是成功地交给客户。如果建议不被执行,产品就不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该()A.开一个项目团队会议,以确定谁对这个问题负责B.重新分配任务并且发现这个错误负有责任队员C.立即进行产品的返工D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施

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如果你向公司领导提出了一条建议,你觉得这条建议非常可行,但是公司领导并未采纳。在这种情况下,你会( )。(A)继续向公司领导提建议(B)弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因,之后再提出新的建议 (C)觉得领导有点“官僚” (D)觉得自己没有用武之地

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项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计,得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键,应该采纳,因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话,产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做()A、召开一次项目团队会议,看看应该由谁来负责这个问题B、重新指定这个问题的负责人C、马上进行产品的返工D、发布一项变更申请以采取必要的纠正措施

有一项工作,同事有很好的建议,他告诉了你。你在偶尔的场合把这个建议说给了领导听,领导很满意,采纳了这个建议,并在大会上表扬了你,你的同事很不高兴,你该怎么办?

项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查,得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键,应该采纳,因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话,产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做?()A、召开一次项目团队会议,看看应该由谁来负责这个问题B、重新制定这个问题的负责人C、马上进行产品的返工D、发布一项变更要求以采取必要的纠正措施

为识别你所在的项目或组织中其他项目的采购合同的成败,你应当()。A、进行一次采购审计B、设立记录管理系统C、在质量保证过程中采用质量审计D、采用经验赦训文档

你的质量保证部门最近对你的项目实施了一次质量审计,他们发现了许多问题并提出了许多建议。其中的一项建议似乎非常关键而且应该加以实施,因为这项建议会对产品是否能成功地交付给客户产生影响。如果不把建议付诸实施,产品就不能达到要求。你的下一步措施应该是:()A、召开项目团队会议,确认由谁来负责解决这个问题B、重新分派那个应对这个问题的疏忽负责的团队成员C、立即对产品进行返工D、提交变更申请以实施所需的修正措施

你负责一个信息系统项目,这时质量部门的人进来要求开始质量审计,你的团队已经面临尽快完成项目的压力,他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是:()A、ISO9000调查的一部分B、查验客户是否遵守质量流程C、识别经验教训以便未来改善项目绩效D、查验团队提交的成本的准确与否

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