问答题某企业库存过量,它的领导却没有足够重视,如果你是这个企业的员工,并发现了这个问题,你会怎样向领导叙说它的危害?

问答题
某企业库存过量,它的领导却没有足够重视,如果你是这个企业的员工,并发现了这个问题,你会怎样向领导叙说它的危害?

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“你认为比较理想的领导是怎样的?”这个问题是一个封闭性问题() 此题为判断题(对,错)。

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某社区里建了一个通讯信号基站,经过有关部门多次检测,辐射程度是符合国家规定的。但仍有人多次到你单位反映这个问题,说有辐射危害,担心对人身体有影响,领导派你去解决这个问题,你怎么处理?

某企业再多雇佣一个工人,则会使总收益递减,此企业的老板不能肯定是否应雇佣这个工人,如果你是这个企业的老板,你怎么办?请说明理由。

问题18你怎样看待自己未来5年的赚钱潜力? 分析 这个问题背后隐藏的真实含义是:“你是否对我们的企业有足够的雄心,是否为自己制定了远期目标?”

某同事在工作业绩、上不如你,却总爱挑你的毛病,并向领导反映。你将会怎样对待?( )。A.对这个同事心有怨言,但表面平静B.忍住心中的不平和这个同事交流,争取相互理解C.认为“谁人背后无人说”,相信领导对自己有正确的认识D.认为这个同事“打小报告”,找机会向领导澄清

u 如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢?

你始终感觉目前这个单位虽然离不开你,但并不是特别重视你。假如这时,竞争对手明确告诉你,如果你跳槽过去,工资会翻一番。你会 ( )。(A)离开目前这个单位,直接跳槽到新单位(B)再干上一段时间,思考一下到底该怎么办(C)坚守岗位,绝不跳槽(D)与领导沟通,征求他们的意见

如果你是某企业的一名普通员工,经过长期观察、研究,形成了一项能够促进企业 发展的方案,但你向主管谈了自己的看法后,发现他对你的意见根本不在意,你会( )。(A)认为自己的方案错了,以后再也不提意见了(B)认为主管根本不重视自己,以后再也不理睬他了(C)认为自已的方案有待完善,完善之后再向主管反映(D)认为最高领导会重视自己,找最高领导反映情况

你的领导在你毫无准备的情况下分配给你一项任务,你如果接下这个任务将严重影响你手头正在进行的工作,你会怎么办?

工作中,小王认真努力,积极承担工作,但是却没有得到领导的表扬,因此小王常常抱怨自己的努力领导看不到。如果你是小王,面对这种情况,你会怎么做。

如果某下属单位相当一部分同志积极性不高,办事拖拉,工作效率低,上级派你来协助该单位领导来解决问题,那么你怎样解决这个问题?

如果你当上处长后,副处长对你有意见并向上级领导作了反映,你将如何处理这个问题?

如果你领导的部属都很自动,你这个领导就很(),而且很有效率。

如果一个人,在一个企业做出了足够好的业绩,为这个企业创造了足够多的价值,整个行业都会知道你,锁定你。

你和一个同事一起外出工作,这个工作需要合作完成,但是这个同事特别不配合导致这个工作完成得不好,回去以后他跟领导说是因为你不配合,所以完成的特别不好,领导就在一次重要会议上很严厉的批评了你,这个时候你会怎么做?

假设你在某单位工作,成绩比较突出,得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么看这个问题?你准备怎么办?

现在一些单位干部职工与领导之间存在着矛盾,有些虽然当面不给领导提意见,但背后在骂领导。你认为这是什么原因,如果你担任单位领导后,怎样对待和解决这个问题?

某企业库存过量,它的领导却没有足够重视,如果你是这个企业的员工,并发现了这个问题,你会怎样向领导叙说它的危害?

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判断题如果一个人,在一个企业做出了足够好的业绩,为这个企业创造了足够多的价值,整个行业都会知道你,锁定你。A对B错

问答题假设你在某单位工作,成绩比较突出,得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么看这个问题?你准备怎么办?

判断题正确的文化不是想象中来的,而是来自企业领导层、企业的员工对怎样有效的经营这个企业的看法。A对B错

填空题如果你领导的部属都很自动,你这个领导就很(),而且很有效率。

问答题如果你做的一项工作受到上级领导的表扬,但你主管领导却说是他做的,你会怎样?

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问答题某企业再多雇佣一个工人,则会使总收益递减,此企业的老板不能肯定是否应雇佣这个工人,如果你是这个企业的老板,你怎么办?请说明理由。