问答题索尼公司1955年设计出了世界上第一种量产型晶体管收音机，但当时索尼公司在国际上没什么名气，新产品无法打开销路。公司创始人盛田昭夫找到当时的日本首相岸信介，想让首相帮忙想想办法。岸信介一口答应。 岸信介决定利用出访欧洲和中南美洲的机会，把晶体管收音机作为国礼送给这些国家的领导人，本来，在首相的礼单上是日本画、银制香烟盒、袖珍扣珠等传统日本礼物，但在岸信介的坚持下，索尼公司的晶体管收音机最终成了最重要的礼物。 这些被当作国礼的产品立刻成了欧美媒体报道的热点。在这些“免费”广告的带动下，日本收音机顺利地打开了欧美市场的大门。阅读上面的案例，运用“关心点”理论分析索尼公司推销其产品的成功之处。
问答题
索尼公司1955年设计出了世界上第一种量产型晶体管收音机，但当时索尼公司在国际上没什么名气，新产品无法打开销路。公司创始人盛田昭夫找到当时的日本首相岸信介，想让首相帮忙想想办法。岸信介一口答应。
岸信介决定利用出访欧洲和中南美洲的机会，把晶体管收音机作为国礼送给这些国家的领导人，本来，在首相的礼单上是日本画、银制香烟盒、袖珍扣珠等传统日本礼物，但在岸信介的坚持下，索尼公司的晶体管收音机最终成了最重要的礼物。
这些被当作国礼的产品立刻成了欧美媒体报道的热点。在这些“免费”广告的带动下，日本收音机顺利地打开了欧美市场的大门。
阅读上面的案例，运用“关心点”理论分析索尼公司推销其产品的成功之处。
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根据下面的材料以王芳的身份向索尼公司人事部写一封求职信。 求职者王芳，女， 30 岁，现在山东省××市宏图实业有限公司供职，为求得事业的更大发 展，想到北京索尼公司谋求营销部经理一职，她希望索尼公司安排她面试。 王芳毕业于山东大学市场营销专业，获学士学位，毕业后一直在宏图实业有限公司从事营 销工作，曾成功地制订了几次营销策划，为宏图实业有限公司的经营活动打开了局面，本人有 信心任索尼公司营销部经理一职。 王芳是从 9 月 6 日的《人才市场报》上看到索尼公司招聘营销经理的广告而去应聘的。王 芳的联系地址：山东省××市青岛路宏图实业有限公司，电话是： 0531 - 7654 ×××、 189 × ××× 0081 。王芳还附了个人简历、学历、学位证书和营销策划书复印件各一份。写求职信的 时间是 2011 年 9 月 18 日。
虽然索尼通过购买哥伦比亚影片公司最终实现了向娱乐公司______的战略，但花费了多得多的成本和时间。轻率的购买行为不是加速而是______了索尼战略的实现。填入横线部分最恰当的一项是( )。A．转变毁灭B．转型延迟C．转让拖累D．转移阻碍
当索尼公司凭着数字录音带准备在数字录音领域称霸时,飞利浦公司设法使松下公司不支持索尼公司所倡导的标准,数字录音磁带就此夭折,飞利浦公司因此赢得了开发并推广数字录音磁带的替代品数字盒式磁带的时间。飞利浦公司采用的策略是()。 A强而避之B亲而离之C乱而取之D利而诱之
东东系统集成有限责任公司是指（）。A、1996年3月东软集团与日本东芝株式会社合资组建的公司B、1995年3月东软集团与日本东芝株式会社合资组建的公司C、1996年3月东软集团与日本索尼公司合资组建的公司D、1995年3月东软集团与日本索尼公司合资组建的公司
索尼公司的成功离不开井深大和盛田邵夫的独具慧眼。20世纪50年代初期，索尼公司的创始人井深大和总经理盛田邵夫在参观位于纽约的西部电子公司时，对该公司拥有专利权的晶体管技术非常感兴趣，非常想拥有这个技术。他们深信晶体管比电子管在技术性能上有优势，认为所有便携式消费电子产品最终都会从使用电子管电路过渡到晶体管电路。于是在1953年向西部电子公司购买了晶体管的许可权（这项交易价值25000美元——在当时对一个新公司来说是个大数目）。井深大和盛田邵夫对于晶体管技术具有战略性的考虑，为获得持续的竞争力，索尼公司在成立初期，就确立了技术创新战略，公司在引进技术、开发新产品之际，必须注重开发、培养自己的核心技术。索尼公司认为新技术只要与自己研究、生产活动相关，就应该马上抓住机会，迅速应用到公司产品中来。有些技术，在欧美刚刚出了实验室，索尼就开始考虑购买其专利，实现商品化。这种成功地引进技术、开发新产品的创新战略使索尼尝到了甜头。在1955年生产出第一台晶体管收音机，1957年生产出第一台微型晶体管收音机后，仅仅在20世纪50年代，就成功地开发了5个日本首创、16个世界首创的产品，新产品不断打破日本或世界纪录，成为日本或世界首创产品。他们把研究重心放在如何提高晶体管的技术性能上，终于使研究员江崎还由于在半导体隧桥技术方面的突破，获得诺贝尔奖。请试结合以上案例，分析专业技术人员应具备怎样的战略视野。
单选题索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要（ ）A有愿景B具有可持续性C与获取竞争优势有关D能利用企业与环境之间的联系