多选题对于紧急事件的善后处理,除了要考虑如何弥补损失和消除事件后遗症,还要总结紧急事件处理过程,评估应急方案的(  )。A收益性B客观性C成本D有效性

多选题
对于紧急事件的善后处理,除了要考虑如何弥补损失和消除事件后遗症,还要总结紧急事件处理过程,评估应急方案的(  )。
A

收益性

B

客观性

C

成本

D

有效性


参考解析

解析:
对于紧急事件的善后处理,一方面要考虑如何弥补损失和消除事件后遗症;另一方面,要总结紧急事件处理过程,评估应急方案的有效性,改进组织、制度和流程,提高企业应对紧急事件的能力。

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对于紧急事件的善后处理,除了要考虑如何弥补和消除事件后遗症,还要总结紧急事件处理过程,评估应急方案的成本。()

城市应急联动系统是处理城市日常或突发、紧急事件的信息系统。() 此题为判断题(对,错)。

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在识别潜在的紧急情况时,组织应既考虑正常运行期间可能发生的紧急事件,又考虑到异常状况下可能发生的紧急事件。

应急处理程序首先是由岗位记录紧急事件的具体情况。

在现代社会,相关信息的及时告知是()对大众传媒最重要的传播需求。A、紧急事件B、应急事件C、应急处理D、突发事件

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在处理燃气紧急事件时,最优先的考虑是那个方面?

集团公司运维中心、各单位信息中心等系统紧急事件处理单位,应建立健全系统紧急事件处理工作体系,明确人员、责任和响应流程,建立应急响应工作机制,确保紧急事件发生后()之内进入应急处置状态。A、20分钟B、1小时C、半小时

集团公司运维中心、各单位信息中心等系统紧急事件处理单位,应建立健全系统紧急事件处理工作体系,明确人员、责任和响应流程,建立应急响应工作机制,确保紧急事件发生后1小时之内进入应急处置状态。

下列不属于对紧急事件处理的事先准备阶段工作内容的是()。A、成立紧急事件处理小组B、制订紧急事件备选方案C、制订紧急事件沟通计划D、评估应急方案的有效性

下列属于对紧急事件处理的事先准备阶段工作内容的是()。A、成立紧急事件处理小组B、制订紧急事件备选方案C、制订紧急事件沟通计划D、启动相应的行动计划

应急处理程序首先是由岗位()紧急事件的具体情况。A、发生B、传达C、汇报D、记录

治安紧急事件可分为政治治安紧急事件和社会性紧急事件。

单选题下列属于对紧急事件处理的事先准备阶段工作内容的是()。A成立紧急事件处理小组B制订紧急事件备选方案C制订紧急事件沟通计划D启动相应的行动计划

判断题治安紧急事件可分为政治治安紧急事件和社会性紧急事件。A对B错

多选题处理紧急事件的要求是()A控制事态恶化和蔓延B主动出击,及时处理C应急方案要能灵活运用D统一现场指挥

多选题关于紧急事件的性质,下列说法不正确的是(  )。A紧急事件具有偶然性B紧急事件具有随机性C紧急事件具有规律性D紧急事件具有复杂性

多选题对处理紧急事件的要求,下列叙述正确的有(  )。A处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失B在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常C在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理D面对紧急事件,必须立即采取处理措施

多选题下列对物业管理企业处理紧急事件的要求的是()。A发生紧急事件时,管理人员应主动出击,直面矛盾,及时处理B在处理紧急事件的过程中,正确理解和运用处理原则、处理程序和处理策略C在紧急事件发生后应由一名管理人员做好统一的现场指挥,安排调度,以免出现多头领导,造成混乱D处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失E企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少对最低限度,在最短的时间内恢复正常

单选题在现代社会,相关信息的及时告知是()对大众传媒最重要的传播需求。A紧急事件B应急事件C应急处理D突发事件

多选题紧急事件的处理过程中,事先准备阶段的工作包括(  )。A成立紧急事件处理小组B制定紧急事件备选方案C对事件责任人进行处理D制订专人向外界发布信息

单选题下列不属于对紧急事件处理的事先准备阶段工作内容的是()。A成立紧急事件处理小组B制订紧急事件备选方案C制订紧急事件沟通计划D评估应急方案的有效性

单选题下列有关紧急事件的说法,错误的是()。A在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,在最短的时间内恢复正常B在紧急事件发生后,应由一名管理人员做好统一的现场指挥,安排调度,以免造成混乱C在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出来,及时处理D处理紧急事件因急于处理,可以不顾后果,造成新的损失

单选题对处理紧急事件的要求叙述不正确的是()。A在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常B在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理C在紧急事件发生后应由多名管理人员做好现场指挥,安排调度,以免出现过于听从一人指挥,而出现大的错误无法弥补D在处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失