项目经理部应随着工程的进展视情况确定需要分包的工程范围
项目经理部应随着工程的进展视情况确定需要分包的工程范围
相关考题：
根据《建设工程项目管理规范＞GB/T50326-2006，项目经理的权限有()。A、 全权负责组建项目经理部B、 主持项目经理部工作C、 制订项目内部计酬办法D、 决定项目分包人E、 在授权范围内协调项目内外关系
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（ ）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。A.施工项目的类型和项目规模B.施工项目规模和施工方案C.施工项目的类型和项目的专业性D.施工项目的专业性和项目规模
根据《建设工程施工专业分包合同》专用条款的规定，关于订立分包合同时需要明确的内容有（ ）。A.分包工程的范围和时间要求B.分包工程施工应满足施工总承包合同的要求C.分包工程的图纸应当完全满足施工需要的情况D.在专用条款内约定，承包人向分包人提供施工场地应具备的条件E.分包人可免费使用施工现成的临时设施
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。A、施工项目的类型和项目规模B、施工项目规模和施工方案C、施工项目的类型和项目的专业性D、施工项目的专业性和项目规模
根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017，施工方项目经理的管理权限包括( )等。A、主持项目的投标工作B、组建工程项目经理部C、决定授权范围内的项目资源使用D、选择具有相应资质的分包人
根据《建设工程项目管理范围》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理的权限有（）。A、向外筹集项目建设资金B、自助选择分包人C、参与组建项目经理部D、制定项目内部计酬办法E、主持项目经理部工作
多选题施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。A分包工程的询价B订立平等互利的分包合同C落实劳务资源D建立稳定的分包关系网络E加强施工验收和分包结算
多选题根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)，项目经理的权限有( )。A全权负责组建项目经理部B主持项目经理部工作C制订内部计酬办法D决定项目分包人E在授权范围内协调项目内外关系
单选题单位工程施工组织设计交底对象为（）A项目经理部管理人员及分包单位管理领导B项目经理部相关管理人员C分包单位管理人员D项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导