单选题项目沟通中不恰当的做法是（）A对外一致，一个团队要用一种声音说话B采用多样的沟通风格C始终采用正式的沟通方式D会议之前将会议资料发给所有参会人员
单选题
项目沟通中不恰当的做法是（）
A
对外一致，一个团队要用一种声音说话
B
采用多样的沟通风格
C
始终采用正式的沟通方式
D
会议之前将会议资料发给所有参会人员
参考解析
解析：
试题考查项目沟通原则的内容。项目沟通的几个原则包括：．沟通内外有别。对内有分歧，对外要一致，一个团队要用一种声音说话。面对不同的对象甚至可以选用特定的发言人。
非正式的沟通有利于关系的融洽。人们的语言风格往往和他意识里扮演的角色有关，在正式场合，说话正规、书面，自我保护意识也强一些；而在私下的场合，人们的语言风格可能是随意的，反倒能获得更多的信息。
采用对方能接受的沟通风格。无论在语言和肢体表达上，都需要传递一种合作和双赢的态度，使双方无论在问题的解决上还是在气氛上都达到"双赢"。
沟通的升级原则。横向沟通有平等的感觉，但合理使用纵向沟通有助于问题的快速解决。
扫清沟通的障碍。职责定义不清、目标不明确、文档制度不健全、过多使用行话等都是沟通的障碍。要进行良好的沟通管理，逐步扫清这些障碍。了解了沟通的几个原则，这三道题的答案也就能很容易地选出来。
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对于难以沟通病情的患者,医务人员不恰当的做法是()。 A、患者本身文化水平低，减少沟通直接进行治疗B、给予患者足够的人文关怀C、重视患者的知情同意权D、加强沟通技能实践教育E、加强专业知识的学习
建设项目信息管理任务中，信息交流与沟通的目的是( )。A:建设项目参与各方共享项目信息和知识B:时间贯穿工程建设全过程C:通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益D:努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识E:对信息进行有效管理
A公司承担了某企业ERP项目的实施工作，项目经理入场后首先制订了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通，对此做法理解正确的是 （ ） 。A. 沟通联络机制相当于一份沟通计划B. 沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求C. 沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表D. 沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性
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单选题饭店在接待贵宾的工作中，下列做法不恰当的是（）。A事先确认客人抵达的时间B事先同对方联系好登记入住，付款方式，并收押金以提高工作效率C事先选择好赠送客人的礼品D预先与有关部门做好沟通，协调工作
单选题关于会计师事务所对项目质量控制复核的时间，以下陈述中，恰当的是（ ）。A在出具审计报告前完成项目质量控制复核B与管理层沟通后完成项目质量控制复核C与治理层沟通后完成项目质量控制复核D与审计委员会沟通后完成项目质量控制复核
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