单选题项目启动的一个明确标志是（）A准备工作分解结构B进行需求分析C任命项目经理D进行可行性研究
单选题
项目启动的一个明确标志是（）
A
准备工作分解结构
B
进行需求分析
C
任命项目经理
D
进行可行性研究
参考解析
解析：
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相关考题：
关于项目结构分析的说法，正确的是（）。A、同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B、居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C、群体项目最多可进行到第二层次的分解D、单体工程不应再进行项目结构分解
关于项目结构分析的说法，正确的是（）。2018真题A、同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B、居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C、群体项目最多可进行到第二层次的分解D、单体工程不应再进行项目结构分解
编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（ ）。A、①②③④B、①②④③C、②①③④D、②①④③
一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？（）A、工作分解结构（WBS）字典B、工作分解结构（WBS）C、需求跟踪矩阵D、项目范围说明书
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A、适当的时候，开展滚动式规划。B、回到需求收集阶段C、为这些阶段预估WBS分解D、减少项目范围
项目正在规划当中，项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确，无法详细分解，这时可以采用什么方法？（） A、并行工程B、快速跟进C、前面进行详细分解，收尾阶段采用滚动式规划D、删除不太明确范围
项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。A、工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解B、项目工作分解的方法C、对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容D、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系E、分解的目的是为了高质量地完成好工作
单选题一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？（）A工作分解结构（WBS）字典B工作分解结构（WBS）C需求跟踪矩阵D项目范围说明书
单选题项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A适当的时候，开展滚动式规划。B回到需求收集阶段C为这些阶段预估WBS分解D减少项目范围
多选题项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。A工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解B项目工作分解的方法C对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容D明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系E分解的目的是为了高质量地完成好工作
单选题关于项目结构分析的说法，正确的是（）。A同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C群体项目最多可进行到第二层次的分解D单体工程不应再进行项目结构分解
单选题项目启动的标志是（）A编制项目建议书B项目可行性研究报告已或通过C进行工作结构分解D颁发项目许可证