判断题成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标，促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列管理措施，以增强管理者的成本意识、提高成本效率。A对B错
判断题
成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标，促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列管理措施，以增强管理者的成本意识、提高成本效率。
A
对
B
错
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
下列关于目标成本法的应用程序,表述不正确的是()。 A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础
在确定了项目施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保()的实现。 A、施工管理目标B、施工成本控制目标C、项目管理目标D、项目成本控制计划
下列关于成本控制以及标准成本的说法不正确的是( )。A．狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制B．广义的成本控制包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节C．按照成本费用的构成，成本控制分为生产成本控制和非生产成本控制D．标准成本控制以实际成本为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制
根据物业服务企业的经营目标和经营方针，在了解过去、分析现在和预测未来的基础上，以货币形式事先规定预算期内履行物业管理受托责任所应发生的成本的一种财务管理活动是( )。A．成本预算B．成本核算C．成本控制D．成本分析
下列对于物业服务企业成本控制的理解，不正确的是()。A:物业管理成本控制包括对目标成本本身的控制B:目标成本完成的控制和过程的监督不在物业管理成本控制范围之内C:在成本控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本降低指明方向也是管理成本控制的工作内容D:物业服务企业开展成本控制有利于企业降低成本，提高效率和效益
关于动态控制原理控制施工成本的说法，不正确的有（ ）。A．相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B．成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告C．如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D．在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。A、按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B、找出偏差，采取纠偏措施C、施工成本目标的逐层分解D、定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
针对近些年实体经济其他成本攀升、经营困难的情况，中央打出了降成本组合拳，效果逐 步显现，企业成本终止了攀升势头，略有下降。 然而，不少企业管理者将降成本的目标界定 为“车间班组”式的目标，即通过采购、生产、销售等环节控制成本，为降成本而降成本。 事 实上，无论其他企业还是政府，应首先明确降成本的目标，不能为了降成本而降成本。 企业 降成本的目标应是将各个环节成本与整体成本结合起来，提高成本利润率和成本转化率， 提高盈利能力和附加值。这段文字意在说明： A.中央对降低企业成本采取的措施得力B.当下企业成本较以往有所下降C.不少企业设定的降成本目标过高D.企业降低成本应当整体施策并注重效率和效益
在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在（ ）的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。A、成本控制措施B、成本控制方法C、项目目标规划D、降低成本的数量
对于物业管理企业成本控制的理解，不正确的是（）。A、物业管理成本控制包括对目标成本本身的控制B、目标成本完成的控制和过程的监督不在物业管理成本控制范围之内C、在成本控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本降低指明方向也是管理成本控制的工作内容D、物业管理企业开展成本控制有利于企业降低成本，提高效率和效益
施工成本计划应满足的要求是（）。A、材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管的要求B、任务单管理、限额领料、验工报告审核的要求C、把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力的要求D、组织对施工成本管理目标的要求
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话： 1．成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位.监理单位.施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门.各班组和个人都来关心项目成本管理。 2．成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度.质量.成本要同步。 请根据背景资料完成以下各题：成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。
单选题施工成本计划应满足的要求是（）。A材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管的要求B任务单管理、限额领料、验工报告审核的要求C把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力的要求D组织对施工成本管理目标的要求
单选题薪酬预算是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。其最基本的一个目标就是（）A以较高的薪酬水平吸引优秀的员工B增强员工的公平感，推动企业业绩水平提高C提高薪酬成本的可控程度，有效地控制薪酬成本支出，达到合理控制企业经营成本的作用D增强企业在市场中的竞争地位
单选题在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在（ ）的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。A成本控制措施B成本控制方法C项目目标规划D降低成本的数量