单选题在预算责任中心的划分中，办公室是一个（）。A投资中心B利润中心C收入中心D成本费用中心
单选题
在预算责任中心的划分中，办公室是一个（）。
A
投资中心
B
利润中心
C
收入中心
D
成本费用中心
参考解析
解析：
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管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其中做法不正确的是（ ）。A．财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审计部B．审计部对预算执行结果进行审计，并将审计结果报送预算管理办公室C．预算管理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部D．人力资源部将奖罚计算结果分解，落实到责任中心每一责任人
关于预算管理的责任网络与责任中心,不正确的说法() A、确定责任中心是预算管理的一项基础工作。根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点，可将其分为三种：成本中心、利润中心和收入中心。B、不同的预算管理责任中心在企业中处于不同的地位。C、投资中心处于最高层次，就利润和投资向企业最高层领导负责，下辖若干利润中心或成本中心;利润中心就利润向投资中心负责，下辖若干成本中心;成本中心就其责任向上级利润中心或投资中心负责，下辖若干下级成本中心，成本中心属于企业中最基础的层次。D、高层次责任预算统御着低层次的责任预算，低层次责任预算又支撑着高层次的责任预算，不同层次的责任预算以责任网络的方式系统地规范了企业各个部门、各个环节和全体人员的目标责任。这样整个企业就形成了一个预算管理责任网络。此题为单项选择题。
在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心，即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于（ ）。A.制造成本B.使用成本C.责任成本D.目标责任成本
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在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心，即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于（）A、制造成本B、使用成本C、责任成本D、目标责任成本
关于预算执行，以下表述中，不正确的是（）。A、企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力B、企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心C、预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行D、预算分解不利于实现企业预算目标
多选题为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（）。A成本中心的责任成本必须是可控成本B成本中心的责任划分必须明确C为各成本中心编制成本预算D制定合理的内部转让价格E建立责任成本计量体系
单选题下列关于预算考核的程序，排列正确的是（ ）。①由最低层级的责任中心将预算执行结果进行自我分析评价，编制责任报告，报送直属的上级责任中心；②上级责任中心编制本责任中心的责任报告，对自身预算的执行结果进行自我分析评价，并向更上一级责任中心报送；③上级责任中心根据所属各责任中心的责任报告，对各责任中心的预算执行结果进行分析、检查，肯定成绩，指出不足。A①②③B②①③C②③①D①③②E③②①
单选题企业中是通过（）将企业的总目标层层分解，落实到每一个责任中心。A责任报告B责任预算C责任中心D责任考核