判断题吉利汽车最近收购了萨博。A对B错
判断题
吉利汽车最近收购了萨博。
A
对
B
错
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未来100年内，吉利收购沃尔沃的事件都将会写入世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上浓墨重彩的一笔。成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。吉利和锰铜在中国成立了合资公司，利用中国的成本优势生产锺铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中，吉利向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持英国锺铜股份至51%，8月将签订最终收购协议。而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商一一澳大利亚DSI变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。DSI的技术和产品对吉利固然重要，但吉利获得的利益并不仅限于此。2010年8月2日，吉利集团在英国伦敦以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割，仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最"神速"的案例。加上之前先后收购英国锺铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，"汽车狂人"李书福多年来亲手创立的汽车帝国己见雏形。正是在这次收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，而这也为后来收购沃尔沃提供了大量的经验，使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。请结合案例回答:(1)在企业集团并购的过程中，需要解决的关键问题有哪些?(2) 对于产业经营型(主并)企业，并购的战略目标何在?在目标公司搜寻与抉择上应确立怎样的标准?(3) 结合本案例，分析吉利集团可能遭遇哪些风险或陷阱?在连续的并购后应注意哪些问题?
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。 按照出资方式，并购可以分为()。 A. 用现金购买资产B. 用现金购买股票C. 用股票交换股票D. 用股票期权购买资产
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。 从收购动机上看，此次并购属于()。 A.同源并购B.善意并购C.恶意并购D.混合并购
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。 并购可以采用()方式。 A. 吸收合并B. 新设合并C. 转移合并D. 控股
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。 企业并购通常被称为兼并与收购，在狭义上，兼并与收购是两个概念，以下错误地描述了兼并与收购的区别的是()。 A. 在兼并中，被合并企业作为法人实体不复存在；而在收购中，被收购企业可仍然以法人实体存在。其产权可以是部分转让B. 兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债券债务的承担者，是资产、债权、债务的同一转换：而在收购中。收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险C. 兼并多发生在被兼并企业正常生产经营状态，产权流动比较平和：而收购多发生在被收购企业财务状况不佳、现金流断裂、生产经营停滞之时，收购后一般需要调整其生产经营、重新组合其资产D. 兼并是一家企业对另一家企业的合并或吸收行为，至少另一家企业法人资格消失；收购是企业控制权的转移，两者之间只形成控制与被控制的关系，两者仍然是各自独立的企业法人
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。 关于投资银行在企业并购中的作用，下列说法中正确的是()。 A. 投资银行会帮助并购企业上市B. 投资银行作为专业中介机构和专家去完成目标企业的前期调查、项目评估C. 投资银行作为专业中介机构和专家去完成目标企业的方案设计、条件谈判、重组规划D. 并购案中不涉及投资银行的业务
2011年8月2日，吉利收购沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。海外并购（）①巩固了我国在国际汽车领域的主导地位②是经济全球化和市场竞争的必然结果③有助于增强企业的实力，提高资源利用率④导致大量资金外流，影响国家金融安全A①③B②③C①④D②④
比利时沃尔沃根特工厂是沃尔沃在瑞典以外规模最大的汽车总装厂，2010年中国吉利集团收购沃尔沃100%股权后，根特工厂被吉利接手。之后，吉利集团以负责任的真诚态度、高瞻远瞩的战略眼光和精明务实的具体运作，赋予了根特厂新的生机和活力。产销量创造了1965年投入运营以来的最高纪录，其中约3万辆出口中国，还增加了1500个当地就业岗位。吉利的“亲和、友善、责任感以及积极融入当地社会文化”做法体现了中国企业的崭新形象。吉利收购沃尔沃被当地人称为“经济全球化的好典范”。材料体现了经济全球化的哪些特点？结合材料，运用经济生活的知识，谈谈吉利的成功对其他汽车企业有什么启示。
吉利收购沃尔沃案例北京时间2010年3月28日，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃汽车公司100%股权，包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系，吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。回顾整个事件，吉利为什么能成功收购沃尔沃，通过PEST分析这一事件。
2009年，只有10年造车历史的中国民营汽车品牌吉利与有着82年历史的世界知名高端汽车品牌沃尔沃达成了收购协议，这次收购被称为汽车业的“蛇吞象”。如果该海外并购顺利完成，那么对吉利汽车企业来说（） ①有利于公有资本支配范围的扩大 ②有利于核心竞争力的提升 ③有利于产品结构的优化升级 ④有利于企业管理方式的转变A、①②B、②③C、②④D、③④
材料：吉利汽车已成为当前我国自主品牌企业的领导者，多年来吉利汽车实现了从组装到研发的整体提升。 措施1继成功收购瑞典沃尔沃后，浙江吉利控股集团有限公司2014年以1104万英镑完成收购英国锰铜控股有限公司100%股权，包括其知识产权在内的全部核心资产。 措施2将“紧紧跟随消费者的需求”的营销策略转化到“根据用户的精神需求引领用户”。 措施3未来吉利汽车将回归“一个吉利”，即以吉利品牌作为公司母品牌，其他的三大品牌（帝豪、全球鹰和英伦）作为产品品牌存在。 措施4吉利汽车实现从“廉价吉利”向“品质吉利”转变。随着吉利汽车高度重视技术研发，已经缩小了和世界先进水平的差距。结合材料，分析吉利汽车实现自身发展的关键因素。
单选题2011年8月2日，吉利收购沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。海外并购（）①巩固了我国在国际汽车领域的主导地位②是经济全球化和市场竞争的必然结果③有助于增强企业的实力，提高资源利用率④导致大量资金外流，影响国家金融安全A①③B②③C①④D②④
问答题吉利收购沃尔沃案例北京时间2010年3月28日，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃汽车公司100%股权，包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系，吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。回顾整个事件，吉利为什么能成功收购沃尔沃，通过PEST分析这一事件。
判断题李书福创造了中国的汽车自主品牌是吉利。A对B错