单选题公司信息中心应公司总经理的要求向其提供国内外新产品开发信息，这种信息传递方式属于（）。A主动传递B被动传递C多向主动传递D单向被动传递
单选题
公司信息中心应公司总经理的要求向其提供国内外新产品开发信息，这种信息传递方式属于（）。
A
主动传递
B
被动传递
C
多向主动传递
D
单向被动传递
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试题三(15分)阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段。项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得蓟了覆孬的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。【问题1】（5分）请结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。【问题2】(6分)(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。(2)如经评审和协商后A公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。【问题3】(4分)项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法称为(1)；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是(2)。请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。
认为在信息不对称的情况下，公司可以通过股利政策向市场传递有关公司未来获利能力的信息，从而会影响公司的股价。这种股利理论是()。A.“手中鸟”理论B.信号传递理论C.所得税差异理论D.代理理论
甲与乙公司签订合同，为其信息中心提供管理服务，期限为5年。在向乙公司提供服务之前，甲公司设计并搭建一个信息技术平台供其内部使用，该信息技术平台由相关硬件和软件组成。甲公司需要提供设计方案，将该信息技术平台与乙公司现有信息系统对接，并进行相关测试。该平台并不会转让给乙公司，但是，将用于向乙公司提供服务。甲公司为该平台的设计、购买硬件和软件以及信息中心的测试发生成本。甲公司预期设计服务成本和信息中心的测试成本可通过未来提供服务收取的对价收回。 除此之外，甲公司专门指派两名员工，负责向乙公司提供服务。甲公司为履行合同发生的上述成本中，相关会计处理正确的有（ ）A.购买硬件和软件的成本应当确认为合同履约成本B.设计服务成本和信息中心的测试成本应当确认为合同履约成本C.甲公司向两名负责该项目的员工支付的工资费用，应当于发生时计入当期损益D.甲公司向两名负责该项目的员工支付的工资费用，应当于发生时计入合同履约成本
F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监潘某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。潘某向F公司总经理反映了这种需求，F公司总经理主持相关部门的联席会议，专门讨论此问题。该会议最终决定满足人力资源部的要求，并估算了大致的资金需求，其所需资金由总经理基金支持，由人力资源部提出业务需求，由信息中心提出解决方案。信息中心主任乐某接到这个任务后，认为F公司的信息中心为公司开发部门级系统如市场营销管理系统，并把该系统集成到了公司的MRPⅡ系统，有较强的开发能力，同时认为信息中心比较了解公司的人力资源需求。尽管在开发市场营销管理系统过程中，整个信息中心全年没有休息过节假日，但毕竟该系统已投入使用，所以他仍颇有成就感并对自己和自己的团队充满信心，因此他决定采用自主开发人力资源管理系统的实施方案，并亲自担任该项目的项目经理。信息中心的日常工作除维护现有系统外，还正在开发公司的办公自动化系统。随着人力资源管理系统项目的开展，信息中心的员工纷纷抱怨工作量太大、压力过高，因而士气低落，进度拖延；最后信息中心的其他业务也受到了该项目的拖累。无奈乐某只得申请暂停人力资源项目。【问题1】（6分）请从项目管理角度指出造成人力资源管理系统项目暂停的主要原因是什么？【问题2】（15分）为了继续完成人力资源管理系统，需要对项目实施整体变更，而实施方案的调整是变更的重要内容。针对案例中F公司人力资源部关于建立人力资源管理系统的需求，为获得这种系统，有哪几种项目实施方案可供选择？结合F公司现状，简要分析每种方案分别有哪些优缺点？【问题3】（4分）针对本案例，请你推荐一种项目实施方案并给出相应理由。
Z公司是一家大型科技有限公司。根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》，下列选项中，属于该公司在内部信息传递时可能面临的主要风险有（ ）。 A.由于管理层级较多，内部信息传递不通畅，相关政策难以落实到每一位基层员工B.没有建立科学的内部信息传递机制，导致在内部信息传递过程中泄露了商业秘密C.信息系统运行维护和安全措施不到位，导致信息泄露D.企业自身系统开发比较薄弱，也没有委托专门从事信息系统开发的机构，导致系统开发不符合内部控制的要求
天地公司作为一家中外合资企业，主要生产家电产品。最近几年，公司推出了一系列新产品，占领了国内10%以上的家电市场，在国外也影响很大。2011年，公司加大管理和研发力度，在电脑、手机、电视等多个项目上研制生产出新型、新款产品，国内市场份额达15%。由于秘书高山之前所传递的信息精确度、可信度不高，这些信息资料在决策中并没有发挥实质的参考作用，张伟总经理责成秘书高山对之前所传递的信息进行开发，再提供利用，并重点提供有效的反馈信息。请你替高山想想，他该怎么做？
下列属于政府信息公开行政案件受案范围的有（）A、某县政府拒绝向张某提供其申请的政府信息，张某提起诉讼B、李某向某市政府申请提供公开出版的市政府公报，遭到拒绝向法院起诉C、甲公司认为某工商局向乙公司公开的政府信息侵犯其商业秘密向法院起诉D、孙某认为某环保局提供的政府信息不符合其申请中要求的内容向法院起诉
下列行为不符合背信损害上市公司利益罪的是：（）A、公司总经理甲无偿向其朋友开的公司提供巨额资金B、公司总经理乙向濒临破产的公司提供巨额资金C、公司总经理丙在股市大量买进近期一直跌停的公司股票D、公司总经理丁以明显高于市场的价格购得商品
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问答题天地公司作为一家中外合资企业，主要生产家电产品。最近几年，公司推出了一系列新产品，占领了国内10%以上的家电市场，在国外也影响很大。2011年，公司加大管理和研发力度，在电脑、手机、电视等多个项目上研制生产出新型、新款产品，国内市场份额达15%。由于秘书高山之前所传递的信息精确度、可信度不高，这些信息资料在决策中并没有发挥实质的参考作用，张伟总经理责成秘书高山对之前所传递的信息进行开发，再提供利用，并重点提供有效的反馈信息。请你替高山想想，他该怎么做？