单选题销售人员可以利用影响力/权利分析矩阵对采购中心的成员类型进行分析,该矩阵的第一象限成员称为()A一技之长者B默默无闻者C运筹帷幄者D孤家寡人者
单选题
销售人员可以利用影响力/权利分析矩阵对采购中心的成员类型进行分析,该矩阵的第一象限成员称为()
A
一技之长者
B
默默无闻者
C
运筹帷幄者
D
孤家寡人者
参考解析
解析:
暂无解析
相关考题:
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵,平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,它们指的是A、组织达成目标的能力B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C、项目经理对项目小组资源的控制能力D、项目小组成员合作的程度
下列说法中,正确的是( )。A.如果处于价值创造/增长率矩阵的第一象限,企业首选战略是通过借款筹集所需资金B.如果处于价值创造/增长率矩阵的第二象限,企业首选战略是利用剩余现金加速增长C.如果处于价值创造/增长率矩阵的第三象限,企业首选战略是提高资本成本D.如果处于价值创造/增长率矩阵的第四象限,企业首选战略是扩大销售
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
多选题下列说法中,正确的有( )。A如果处于价值创造和增长率矩阵的第一象限,企业首选战略是通过借款筹集所需资金B如果处于价值创造和增长率矩阵的第二象限,企业首选战略是利用剩余现金加速增长C如果处于价值创造和增长率矩阵的第三象限,企业首选战略是提高投资资本回报率D如果处于价值创造和增长率矩阵的第四象限,企业首选战略是扩大销售
多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵
单选题形态分析预测法是使用()表格对人力资源进行预测分析的方法。A二维矩阵B三维矩阵C四维矩阵D多维矩阵