单选题一个经理会收到与预算的有利和不利差异的自动提示。这个经理采用的是以下哪种方法？（）A目标管理B全面质量管理C平衡记分卡D例外管理
单选题
一个经理会收到与预算的有利和不利差异的自动提示。这个经理采用的是以下哪种方法？（）
A
目标管理
B
全面质量管理
C
平衡记分卡
D
例外管理
参考解析
解析：
例外管理向经理提醒例外事项，引起经理的关注，提高管理效率。
相关考题：
项目经理加入一个新的组织以及一个正在执行的项目，该项目超出预算，在与团队交付时，项目经理得知在这个组织中超出预算是正常的，项目经理希望减少进一步增加成本的机会。若要实现这个目标，项目经理应该做什么？（）A、查阅风险登记册，并与相关方讨论解决方案B、要求举行每日站立会，并继续监测进展情况C、识别可以释放的资源以降低成本D、接受超出预算在该组织中并不罕见
一个零售商预计卖出45，000件产品，每件$75，实际卖出50，000数量，每件$60。以下哪个说法是正确的（）A、零售商是$750，000有利的弹性预算差异B、零售商是$750000不利的弹性预算差异C、零售商是$500，000有利的弹性预算差异D、零售商是$325，000不利的弹性预算差异
以下说法错误的是（）A、业务部门和职能部门的经理是预算质询会进行陈述的主体B、财务部经理是预算质询会进行陈述的主体C、通常由财务部负责事先拟定预算陈述的标准内容模板D、通常由业务部门和职能部门的经理负责事先拟定预算陈述的标准内容模板
销售量差异是$36，000不利，弹性预算差异是$56，000有利，它们的和等于（）。A、静态预算差异$20，000有利B、静态预算差异$92，000有利C、效率差异$20，000有利D、效率差异$92，000有利
项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目，项目经理与销售总监，人力资源经理和其他关键团队成员开会，审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出？（）A、专家判断B、干系人分析矩阵C、干系人登记册D、干系人沟通方法
一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为？（） A、弹性预算B、改善预算C、滚动预算D、作业为基础的预算
单选题一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为？（）A弹性预算B改善预算C滚动预算D作业为基础的预算
单选题销售量差异是$36，000不利，弹性预算差异是$56，000有利，它们的和等于（）。A静态预算差异$20，000有利B静态预算差异$92，000有利C效率差异$20，000有利D效率差异$92，000有利
多选题以下说法错误的是（）A业务部门和职能部门的经理是预算质询会进行陈述的主体B财务部经理是预算质询会进行陈述的主体C通常由财务部负责事先拟定预算陈述的标准内容模板D通常由业务部门和职能部门的经理负责事先拟定预算陈述的标准内容模板
单选题Arkin公司的总会计师刚刚编制完当期的弹性预算，针对意外增长的销量对原来的静态预算进行调整。该公司的成本绝大部分都是变动的。总会计师很高兴的注意到收入和成本的实际数和弹性预算中的数额很为接近。如果实际收入和成本与原来的静态预算中的数额相比，则会产生什么差异？（）A收入差异和成本差异皆为有利差异B收入差异为有利差异，成本差异为不利差异C收入差异为不利差异，成本差异为有利差异D收入和成本差异皆为不利差异
单选题Arkin 公司的总会计师通过调整原来的静态预算（销量意外大幅增长），制定了一份刚刚结束的年份的弹性预算。公司的成本绝大部分为变动性质。总会计师很高兴的注意到收入和成本的实际数和弹性预算中的数额很为接近。如果实际收入和成本与原来的静态预算中的数额相比，则会产生什么差异？（）A收入差异和成本差异皆为有利差异B收入差异为有利差异，成本差异为不利差异C收入差异为不利差异，成本差异为有利差异D收入和成本差异皆为不利差异
单选题某公司存在有利的直接人工价格差异。该差异导致的最需要公司关注的事项是（ ）。A导致有利差异的环境不可持续B生产经理未能有效使用人力资源C产生有利差异可能导致价值链上其他方面的重大不利差异D实际产量低于预算产量
单选题Arkin公司的财务主管正在编制本年度的弹性预算，因销售量的突然大幅上涨而改变原来的静态预算方式。Arkin公司的成本大多是可变的。财务主管将在弹性预算中列示实际收入和实际成本。如果将实际收入和实际成本与原有的静态预算数据对比，将会产生的差异是（ ）。A有利的收入差异和成本差异B有利的收入差异，不利的成本差异C不利的收入差异，有利的成本差异D不利的收入差异和成本差异
单选题Christopher Akers是一家建筑承包商SBL公司的首席执行官。刚刚送达的财务报表显示了新体育馆项目亏损$3000，而本来的预算是盈利$6000。下面是有关这个项目的材料的实际和预算资料：（）A 价格有利差异为$285B 价格有利差异为$300C 效率不利差异$1185D 弹性预算不利差异$900