单选题你想明确知道一组项目和项目集要完成什么业务目标，查找这个信息的最佳位置在哪里？（）A项目计划B项目章程C项目组合章程D项目集章程
单选题
你想明确知道一组项目和项目集要完成什么业务目标，查找这个信息的最佳位置在哪里？（）
A
项目计划
B
项目章程
C
项目组合章程
D
项目集章程
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（ ）A．业绩衡量基线B．项目管理方法C．项目战略及方法D．沟通管理计划
对于你的项目中所发生的很多的意外,其中大多数是消极的,你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作,为所有管理阶层提供一个有效指导,你决定集中精力完成到完成时的绩效指数(TCPI)。该指数的主要作用是()。 A.在项目管理层的财务范围内决定剩余要完成的工作4的进度和成本业绩表现B.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现C.预测最终的项目成本D.预测最终的项目成本和进度
过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的A、业绩衡量基线B、项目管理方法C、项目战略及方法D、沟通管理计划
IS审计师在审查信息系统短期（战术）计划时应确定是否（）。A、在项目中，IS人员和业务人员进行了整合B、有明确的目标和任务C、信息技术计划战略方法在发挥作用D、将业务目标和IS目标进行关联的计划
项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。A、项目会计表B、工作分解结构（WBS）词典C、工作分解结构（WBS）模板D、挣值管理报告
下述关于项目集表述错误的是？（）A、项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目所无法取得的收益和控制的一组互相关联的项目B、项目集管理关注项目集内项目之间的相互依赖性C、项目集管理过程集成的本质是对每个项目或项目集的流程进行协调D、项目集管理的目标由组织的战略决定
你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个提供商和20名你公司的职员组成。你希望了解在这个项目中谁负责干什么，在哪里可以找到此类信息？（）A、责任矩阵B、资源柱状图C、甘特图D、项目组织图
项目组合管理是什么？（）A、管理项目文件中的各项内容B、为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权C、识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标D、为了实现组织的战略业务目标
客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？（）A、拒绝变更请求，并继续执行项目B、调整范围，并继续执行项目C、向变更控制委员会提交变更请求D、调整预算，并继续执行项目
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。A、在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现B、在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现C、预测最终的项目成本D、预测最终的项目成本和进度
过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息，对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。A、业绩衡量基线B、项目管理方法C、项目战略及方法D、沟通管理计划
以下对于抗阻训练的动作分析与技术要点理解错误的是（）A、在进行抗阻训练时，要明确目标肌肉B、对于目标肌肉，应该明确的知道它的位置、起止点和功能C、需要知道每个动作中哪些关节在完成什么运动D、在进行静力性动作练习时不必强调肌肉在工作时的收缩形成
单选题下述关于项目集表述错误的是？（）A项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目所无法取得的收益和控制的一组互相关联的项目B项目集管理关注项目集内项目之间的相互依赖性C项目集管理过程集成的本质是对每个项目或项目集的流程进行协调D项目集管理的目标由组织的战略决定
单选题项目组合管理是什么？（）A管理项目文件中的各项内容B为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权C识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标D为了实现组织的战略业务目标
单选题你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个提供商和20名你公司的职员组成。你希望了解在这个项目中谁负责干什么，在哪里可以找到此类信息？（）A责任矩阵B资源柱状图C甘特图D项目组织图
单选题你的经理询问哪里可以找到一组应当共同管理的项目，查找着个信息的最佳位置是哪里？（）A项目计划B项目章程C项目组合章程D项目集章程