你想明确知道一组项目和项目集要完成什么业务目标，查找这个信息的最佳位置在哪里？（）A、项目计划B、项目章程C、项目组合章程D、项目集章程
你想明确知道一组项目和项目集要完成什么业务目标，查找这个信息的最佳位置在哪里？（）
- A、项目计划
- B、项目章程
- C、项目组合章程
- D、项目集章程
相关考题：
过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（ ）A．业绩衡量基线B．项目管理方法C．项目战略及方法D．沟通管理计划
现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（ ）A．项目会计表B．工作分解结构（WBS）词典C．工作分解结构（WBS）模板D．净值管理报告
现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容A、 项目会计表B、 工作分解结构（WBS）词典C、 工作分解结构（WBS）模板D、 净值管理报告
过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的A、业绩衡量基线B、项目管理方法C、项目战略及方法D、沟通管理计划
管理信息系统规划的步骤的顺序是（）。A、组织战备规划、IS战略规划、组织目标IS项目B、组织战略规划、组织目标、IS战略目标、IS项目C、组织目标（做什么）、组织战略（如何做）、IS战略规划、IS项目D、组织目标（做什么）、组织战略（如何做）IS战略（如何完成）、IS项目
项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。A、项目会计表B、工作分解结构（WBS）词典C、工作分解结构（WBS）模板D、挣值管理报告
下述关于项目集表述错误的是？（）A、项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目所无法取得的收益和控制的一组互相关联的项目B、项目集管理关注项目集内项目之间的相互依赖性C、项目集管理过程集成的本质是对每个项目或项目集的流程进行协调D、项目集管理的目标由组织的战略决定
你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：（）A、让自己能接受一个大的多年度的项目B、这个团队重心不在完成这个项目上C、你会受到来自客户的额外压力D、确定你的经理知道这个项目已几乎完成
项目组合管理是什么？（）A、管理项目文件中的各项内容B、为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权C、识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标D、为了实现组织的战略业务目标
客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？（）A、拒绝变更请求，并继续执行项目B、调整范围，并继续执行项目C、向变更控制委员会提交变更请求D、调整预算，并继续执行项目
对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。A、在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现B、在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现C、预测最终的项目成本D、预测最终的项目成本和进度
过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息，对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。A、业绩衡量基线B、项目管理方法C、项目战略及方法D、沟通管理计划
单选题下述关于项目集表述错误的是？（）A项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目所无法取得的收益和控制的一组互相关联的项目B项目集管理关注项目集内项目之间的相互依赖性C项目集管理过程集成的本质是对每个项目或项目集的流程进行协调D项目集管理的目标由组织的战略决定
单选题项目组合管理是什么？（）A管理项目文件中的各项内容B为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权C识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标D为了实现组织的战略业务目标
单选题项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。A项目会计表B工作分解结构（WBS）词典C工作分解结构（WBS）模板D挣值管理报告
单选题你的经理询问哪里可以找到一组应当共同管理的项目，查找着个信息的最佳位置是哪里？（）A项目计划B项目章程C项目组合章程D项目集章程