上司考核后，再由上司的上司进行复核，这叫（）A、上级评估B、二级评估C、小组评估D、全方位评估
上司考核后，再由上司的上司进行复核，这叫（）
- A、上级评估
- B、二级评估
- C、小组评估
- D、全方位评估
相关考题：
由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估方法是( )。A.关键绩效指标法(KPI)B.平衡记分卡法C.SMART法D.360度绩效评估法
通过对质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等企业或学员上司关注的并且可量度的指标进行考查，与培训前进行对照，判断培训成果的转化情况的培训评估是（ ）。A.行为评估B.学习评估C.反应评估D.结果评估
关于合规管理有效性评估的评估的评估复核，下列选项中错误的是（）A、证券公司应当对自评底稿进行复核B、评估小组成员对其所在部门或者分管部门的评估底稿的复核应当实行回避制度C、证券公司应针对评估期内发生的合规风险事项开展重点评估D、评估小组成员可参与其所在部门或者分管部门的评估底稿的复核
撰写培训评估报告需要注意的是（）。A、对学员直接上司的报告侧重于培训项目设计本身的评估B、对管理层的报告则对成本和收益等作详细的汇报C、对学员的报告则侧重于反映培训考核的结果D、对学员直接上司的报告侧重于反映工作绩效的改进
在组织的绩效评价活动中，采用上司评估的优点是（）A、有机会与下属更好地沟通，了解下属的想法，发现下属的潜力；B、上司的评估常常会沦为一种单向沟通的说教；C、上司掌握着组织的一定权力，这样使员工感到威胁，产生心理负担；D、上司可能会有偏见，不能保证评估的公正性；
由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估方法是（）。A、关键绩效指标法（KPI）B、平衡记分卡法C、SMART法D、360度绩效评估法
多选题撰写培训评估报告需要注意的是（）。A对学员直接上司的报告侧重于培训项目设计本身的评估B对管理层的报告则对成本和收益等作详细的汇报C对学员的报告则侧重于反映培训考核的结果D对学员直接上司的报告侧重于反映工作绩效的改进
单选题由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估方法是（）。A关键绩效指标法（KPI）B平衡记分卡法CSMART法D360度绩效评估法