某家公司,人事经理推荐的候选人经常被用人经理否决,而用人经理看重的人又得不到人事经理的赞同,这很有可能是他们招聘的原则不一致。

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移动金融平台零售条线可使用人员范围包括()。 A.仅柜员B.仅大堂经理、市场拓展经理、理财经理C.除个贷外的所有客户经理D.已考取资质的我行正式员工(包括大堂经理、市场拓展经理等)

期货公司( )不得由一人兼任。 A.董事长和总经理 B.董事长和人事经理 C.总经理和CEOD.总经理和人事经理

某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选,为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。下表是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊等5名候选人的评定结果。?请根据上述资料,回答以下问题:?(1)什么是群体决策法?具有哪些特点?(2)请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选。

期货公司( )不得由一人兼任。A、人事经理和财务经理B、董事长和总经理C、总经理和CEOD、总经理和人事经理

期货公司( )不得由一人兼任。A.人事经理和财务经理B.董事长和总经理C.总经理和CEOD.总经理和人事经理

某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选,为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表2—4是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊等5名候选人的评定结果。请根据上述资料。回答以下问题:1.什么是群体决策法?具有哪些特点?2.请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选

某家电公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选,为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表1是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊5名候选人的评定结果。根据上述资料,回答以下问题:(1)什么是群体决策法?它具有哪些特点?(2)请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合录用的人选。

项目经理领导力的塑造主要包括()A、项目经理自身品德的塑造B、项目经理选人用人能力的培养C、项目经理决策能力的培养D、项目经理协调能力的培养

远程柜面设备的使用人应为()A、平安银行正式员工B、平安银行运营人员C、平安银行理财经理D、仅限运营经理和内控经理

下面四个选项中,哪一个不是财富管理平台的前台使用人员()。A、高柜柜员B、沃德客户经理C、客户服务经理D、大堂经理

群体决策建立招聘团队时,团队成员不包括()。A、企业总经理B、人力资源部经理C、人事助理D、用人部门经理

总经理联络员以()和()相结合的方式产生,经总经理聘任后获得任职资格。A、总经理指派,职工选举B、组织推荐,职工选举C、组织推荐,职工自荐D、总经理指派,职工自荐

面试小组可以由()构成。A、人事助理B、用人部门的业务主管C、面试专家D、总经理E、副总经理

招聘一个中层经理以上的人员,在第一次面试时,进行面试的人应是()。A、人事经理和用人主管B、人事部和用人主管C、人事经理和副总经理D、人事经理和总经理

当采用人工挖孔或人工扩孔时,必须经公司经理批准后方可施工.

当人力资源部与用人部门对应聘者的录用意见发生分歧时,由()进行裁决。A、公司总经理B、公司分管人事副总C、公司总经理和分管人事副总D、用人部门第一负责人

某公司正处于快速发展时期,急需高素质人才加盟,为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议,开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是:猎头公司推荐候选人,候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅,由总经理决定是否面试,再由人力资源部和候选人协调面试时间。 面试的程序是:人力资源部接待候选人,带领候选人参观公司的展厅、厂区,然后进行泛泛的谈话,了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切,怕好的人才被人力资源部埋没,一般都要对候选人亲自进行面谈。 总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好,当天就派这位候选人去参加公司的对外接待,并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时,人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专,而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猪头公司提供的信息介绍了,这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后,表现平平,公司上下非常失望。为了避免该公司招聘中出现的问题,应当补充的招聘与录用环节是( )。A、核实证明材料与背景材料B、面试C、选拔测试D、录用决策

某公司正处于快速发展时期,急需高素质人才加盟,为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议,开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是:猎头公司推荐候选人,候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅,由总经理决定是否面试,再由人力资源部和候选人协调面试时间。 面试的程序是:人力资源部接待候选人,带领候选人参观公司的展厅、厂区,然后进行泛泛的谈话,了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切,怕好的人才被人力资源部埋没,一般都要对候选人亲自进行面谈。 总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好,当天就派这位候选人去参加公司的对外接待,并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时,人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专,而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猪头公司提供的信息介绍了,这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后,表现平平,公司上下非常失望。在该公司对应聘者进行面试的过程中,错误的做法是( )。A、带领候选人参观公司的展厅、厂区B、没有录用标准,与候选人泛泛谈话C、短暂面谈后立刻办理录用手续D、总经理对人力资源部的招聘工作不够信任

在进行录用决策时,如果人事部门与用人部门在人选问题上有冲突,应尊重()的意见。A、人事部门B、用人部门C、总经理D、董事会

()具有人员录用最终决定权。A、公司总经理B、公司分管人事副总C、公司总经理和分管人事副总D、用人部门第一负责人

多选题面试小组可以由()构成。A人事助理B用人部门的业务主管C面试专家D总经理E副总经理

单选题在进行录用决策时,如果人事部门与用人部门在人选问题上有冲突,应尊重()的意见。A人事部门B用人部门C总经理D董事会

单选题远程柜面设备的使用人应为()A平安银行正式员工B平安银行运营人员C平安银行理财经理D仅限运营经理和内控经理

多选题项目经理领导力的塑造主要包括()A项目经理自身品德的塑造B项目经理选人用人能力的培养C项目经理决策能力的培养D项目经理协调能力的培养

单选题群体决策建立招聘团队时,团队成员不包括()。A企业总经理B人力资源部经理C人事助理D用人部门经理

判断题某家公司,人事经理推荐的候选人经常被用人经理否决,而用人经理看重的人又得不到人事经理的赞同,这很有可能是他们招聘的原则不一致。A对B错

多选题某公司正处于快速发展时期,急需高素质人才加盟,为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议,开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是:猎头公司推荐候选人,候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅,由总经理决定是否面试,再由人力资源部和候选人协调面试时间。 面试的程序是:人力资源部接待候选人,带领候选人参观公司的展厅、厂区,然后进行泛泛的谈话,了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切,怕好的人才被人力资源部埋没,一般都要对候选人亲自进行面谈。 总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好,当天就派这位候选人去参加公司的对外接待,并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时,人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专,而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猪头公司提供的信息介绍了,这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后,表现平平,公司上下非常失望。该公司在录用决策过程中应当采取的正确做法是( )。A明确录用标准B完全以总经理的指示为决策结果C通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料,据此作出最后的录用决策D对前期招聘过程中存在的错误保守秘密