绩效监控的关键点不包括()A、管理者领导风格的选择和绩效辅导水平B、管理者和下属之间绩效沟通的有效性C、绩效考评信息的有效性D、绩效指标和标准的科学性最后是绩效考评信息的有效性

绩效监控的关键点不包括()

  • A、管理者领导风格的选择和绩效辅导水平
  • B、管理者和下属之间绩效沟通的有效性
  • C、绩效考评信息的有效性
  • D、绩效指标和标准的科学性最后是绩效考评信息的有效性

相关考题:

( )就是通过多方面信息的采集和处理,对企业成功的关键点进行跟踪和监控。A.关键绩效指标B.关键分析法C.标杆基准法D.关键竞争法

关键绩效指标体系系统不包括()层次的指标。 A、企业级关键绩效指标B、部门级关键绩效指标C、个人关键绩效指标D、战略绩效指标

战略性绩效管理系统模型的四个环节不包括()。 A、计划绩效B、管理绩效C、监控绩效D、反馈绩效

()就是通过多方面信息的采集和处理,并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。A:关键绩效指标B:关键分析法C:标杆基准法D:关键竞争法

设定关键绩效指标常见的问题有()。A:工作产出项目过多B:绩效指标设置多样化C:绩效指标不够全面D:跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E:绩效标准缺乏超越的空间

决定绩效监控有效性的关键点不包括(  )。A. 管理者绩效辅导的水平B. 管理者领导风格的选择C. 绩效考评信息的有效性D. 绩效考评标准的有效性

绩效监控的有效性的关键点包括()。A.管理者领导风格的选择和绩效辅导水平B.绩效监控过程也就是绩效辅导的过程C.管理者与下属之间绩效沟通的有效性D.绩效考评信息的有效性E.绩效监控过程是整个绩效管理周期

(2015年11月)决定绩效监控有效性的关键点不包括 (  )A.管理者绩效辅导的水平B.管理者领导风格的选择C.绩效考评信息的有效性D.绩效考评标准的有效性

简述绩效监控的关键点有哪些?

设定关键绩效指标常见的问题有( )A.工作产出项目过多B.绩效指标设置多样化C.绩效指标不够全面D.跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E.绩效标准缺乏超越的空间

以下不属于绩效监控关键点的是()。A、领导风格B、辅导水平C、管理者与下属沟通的有效性D、绩效考评结果的真实性

简述绩效监控的目的、内容和关键要点。

怎样制定绩效计划?结合实例说明制定绩效计划的关键点。

简述绩效计划的关键点

被称为绩效管理魔方的是()。A、绩效管理的10个关键点B、绩效管理的12个关键点C、薪酬管理的12个关键点D、薪酬管理的10个关键点

有效绩效监控的关键点包括()A、管理者的领导风格B、管理者的绩效辅导水平C、管理者与下属绩效沟通的有效性D、绩效考评信息的有效性E、绩效指标的有效性最后是绩效考评信息的有效性

关于绩效监控的描述,下列选项中,错误的是()A、应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按照计划进行,并纠正各种重要偏差的过程B、绩效监控始终关注部门和组织的绩效,旨在提高员工工作绩效C、管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标D、在绩效管理实践中不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点

()是通过多方面信息的采集和处理,对企业成功的关键点进行跟踪和监控。A、关键绩效指标B、关键分析法C、标杆基准法D、关键竞争法

绩效管理的流程不包括()。A、绩效计划B、绩效监控与辅导C、绩效沟通D、绩效实施管理E、招聘管理

多选题有效绩效监控的关键点包括()A管理者的领导风格B管理者的绩效辅导水平C管理者与下属绩效沟通的有效性D绩效考评信息的有效性E绩效指标的有效性最后是绩效考评信息的有效性

单选题以下不属于绩效监控关键点的是()。A领导风格B辅导水平C管理者与下属沟通的有效性D绩效考评结果的真实性

单选题关于绩效监控的描述,下列选项中,错误的是()A应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按照计划进行,并纠正各种重要偏差的过程B绩效监控始终关注部门和组织的绩效,旨在提高员工工作绩效C管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标D在绩效管理实践中不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点

单选题被称为绩效管理魔方的是()。A绩效管理的10个关键点B绩效管理的12个关键点C薪酬管理的12个关键点D薪酬管理的10个关键点

问答题简述绩效监控的目的、内容和关键要点。

单选题绩效监控的关键点不包括()A管理者领导风格的选择和绩效辅导水平B管理者和下属之间绩效沟通的有效性C绩效考评信息的有效性D绩效指标和标准的科学性最后是绩效考评信息的有效性

多选题绩效管理的流程不包括()。A绩效计划B绩效监控与辅导C绩效沟通D绩效实施管理E招聘管理

单选题()就是通过多方面信息的采集和处理,对企业成功的关键点进行跟踪和监控。A关键绩效指标B关键分析法C标杆基准法D关键竞争法