请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？（）A、4个月B、5个月C、8个月D、10个月
请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？（）
- A、4个月
- B、5个月
- C、8个月
- D、10个月
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请参阅以下信息回答 32～33您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动第 32 题 令双方满意地解决这一问题的最佳方式是 （ ）A．利用项目备用金来进行项目调整和修改B．向顾客强调已经按合同协议完成项目C．请顾客提交涉及范围外的项目变更请求D．进行磋商说服顾客实际上无须变更
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。
下列问项中，属于封闭式问项的是( )。A．请问去年您家中共有几个人(包括您自己)工作赚取收入?(一个；二个；三个；四个；五个或五个以上)B．请问您所学的专业是什么?C．请问您现在的居住处是否同时为店面或办公室?D．请问你上个月的消费支出是多少?
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3。[说明]一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
北华大学随机抽取两个学生样本群体回答一项就业调查提出的问题。一个学生样本群体在回答了问题后的六个月以后，另一个学生样本群体回答了相同的问题，不过，问题排列的顺序做出了调整。两组学生对许多单个问题的回答方式有很大的差别，这表明有时只因排在前面的问题不同就会导致对后面问题的不同回答。以下最能支持这一结论的是（ ）。A．对问题的重新排列并没有使六个月前的每一个问题的前后顺序都发生变化B．回答市场调查问题的学生六个月后通常记不住他们当初的回答C．学生不会在一年中的不同时间对这些问题做出不同的回答D．第一次调查样本中的学生与第二次调查样本中的学生不是完全不同的
记者：“您是央视《百家讲坛》最受欢迎的演讲者之一，人们称您为国学大师、学术超男，对这两个称呼，您更喜欢哪一个?”教授：“我不是国学大师，也不是学术超男，只是一个文化传播者。”教授在回答记者的问题时使用了以下哪项陈述所表达的策略?A．将一个多重问题拆成单一问题，分而答之。B．摆脱非此即彼的困境而选择另一种恰当的回答。C．通过重述问题的预设来回避对问题的回答。D．通过回答另一个有趣的问题而答非所问。
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算（BCWS）是64万，实际成本（ACWP）支出是68万，挣值（BCWP）为54万。【问题1】（4分）请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。【问题2】（4分）根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。【问题3】（12分）对以下六幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？
在收集客户信息阶段，以下表达方式不容易遭到客户心理抵触，从而避免客户有可能敷衍回答，使理财师可获得有用的信息的是( )。A.像您这样的成功人士一定做好了自身的人生风险管理，您买了多少保险B.先生您真是家庭收入的项梁柱，您的收入远远高于您太太的收入吗C.贵公司的福利待遇大家都很羡慕，您的收入怎样D.您正在做购房计划，您打算购买哪个区域的房产
水电能源系统补偿调节计算，主要解决哪些问题（）。A、回答通过水文补偿和库容补偿，系统总保证出力能提高多少B、回答各水电站通过补偿后的工作出力过程如何C、对补偿电站进行分类D、提高被补偿电站的运行效率
您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。预期完成项目还需要多少个月？（）A、4个月B、5个月C、8个月D、10个月
一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司，激励他们释放成本，下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标？（）A、成本补偿合同B、成本加按成本百分比计算酬金合同C、成本加激励费用合同D、工料合同
假如您的客户询问您有关产品的问题，您不知道如何回答，您将（）A、以您认为对的答案，用好像了解的样子来回答B、承认您缺乏这方面的知识，然后去找正确答案C、答应将问题转呈给业务经理D、给他一个听来很好的答案
问答题阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。
单选题假如您的客户询问您有关产品的问题，您不知道如何回答，您将（）A以您认为对的答案，用好像了解的样子来回答B承认您缺乏这方面的知识，然后去找正确答案C答应将问题转呈给业务经理D给他一个听来很好的答案
单选题一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司，激励他们释放成本，下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标？（）A成本补偿合同B成本加按成本百分比计算酬金合同C成本加激励费用合同D工料合同
单选题请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？（）A4个月B5个月C8个月D10个月
单选题您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。预期完成项目还需要多少个月？（）A4个月B5个月C8个月D10个月
单选题你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（）。A工期计划B质量C成本D风险