一个供应经理说，―如果我们知道我们在品类上的花费，在供应商的花费和业务单元的花费，我们就能确保和供应管理政策一致‖这段陈述的考虑下面哪个？（）A、遵从制定的决定B、组织迷失方向C、哲学性的紧张D、工具和技术的使用
一个供应经理说，―如果我们知道我们在品类上的花费，在供应商的花费和业务单元的花费，我们就能确保和供应管理政策一致‖这段陈述的考虑下面哪个？（）
- A、遵从制定的决定
- B、组织迷失方向
- C、哲学性的紧张
- D、工具和技术的使用
相关考题：
在你的新项目中,你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短,你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是()。 A、供应商没有能力提供产品B、供应商和你的团队成员相勾结C、缺乏合适的范围定义D、缺乏合法协议
_______________ (更别提我们花费的大量金钱了)翻译 Ouryearsofhardworkarestillinvain,_______________(更别提我们花费的大量金钱了)
逻辑判断。每题给出一段陈述，这段陈述假设是正确的、不容置疑的。请根据这段陈述，选择一个答案。注意：正确的答案不需要任何附加说明即可以根据陈述必然推出。只有实行依法治国，才能从根本上杜绝腐败；如果不能从根本上杜绝腐败，我们终将失去人民的信任和支持。只有贏得人民的信任和支持，我们的事业才能拥有牢固的政治基础。根据以上陈述，可以推出的是（ ）A．如果实行依法治国，我们就能贏得人民的信任和支持B．如果从根本上杜绝腐败，我们的事业就能拥有牢固的政治基础C．如果不实行依法治国.我们终将失去人民的信任和支持D．如果不能从根本上杜绝腐败，就不能实行依法治国
审核证据是与审核准则有关并能够证实的记录、事实陈述或其他信息，以下哪一种情况不可以作为审核证据？（）A、技术部经理说“技术部采用方差分析法进行分析时，认为数据都是服从正态分布的，所以从不检验数据的正态性”B、受审核方供应商说“这家单位用我们的产品从来都不做进货检验的，对我们充分信任”C、对受审核组织某供应商进行评价的记录D、对某受审核组织新产品设计和开发输入的评审记录
你是软件开发项目的项目经理。可行性研究可在任何时间开始需要花费1周，需求收集必须在可行性研究完成之后进行需要花费2周。设计和测试计划开发可以在需求收集后并列进行。测试计划准备花费8周接下来是客户评估，客户评估预计花费1周。评估之后，测试数据准备需要花费6周。设计花费6周接着是开发和单元测试。其中一个模块花费2周，另一个模块花费2周。模块之间没有依赖关系，可以同时的开发。测试数据准备和开发和单元测试之后，有2周的系统测试。项目关键路径的历时是多少（）A、14周B、15周C、20周D、19周
XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）A、毫无准备B、透露竞争性条款C、暴露团队意见不统一D、答应得太快
一个中型的服务组织的采购部门在一年半内公司的弱势供应商花费的翻倍增加，下面哪项对帮助满足这个目标最没有效（）A、合并供应商基数实施电子采购B、建立一个追踪和报告系统C、回顾现有的供应商政策和项目D、建立一个固定的可以自行支配的的花费目标
在战略采购中，以下哪个问题论述物品类别特征（）A、我们是否能够准确预测价格变更？B、如何使用或如何计划使用产品或服务？C、供应商是否一直满足质量要求？D、我们是否对自然灾害的可能负面影响作好了准备？
审核证据是与审核准则有关并能够证实的记录、事实陈述或其他信息，以下哪种情况不可以作为审核证据（）A、技术部经理说“技术部采用方差分析法进行分析时，认为数据是服从正态分布的，所以从不检验数据的正态性”B、受审核方供应商说“这家单位用我们的产品从来都不做进货检验的，对我们充分信任”C、对受审核组织某供应商进行评价记录D、对某受审核组织新产品设计和开发输入的评审记录
审核证据是与审核准则有关并能够证实的记录、事实陈述或其他信息，以下哪一种情况不可以作为审核证据？（）A、技术部经理说“技术部采用方差分析法进行分析时，认为数据是服从正态分布的，所以从不检验数据的正态性”B、受审核方供应商说“这家单位用我们的产品从来都不做进货检验的，对我们充分信任”C、对受审核组织某供应商进行评价记录D、对某受审核组织新产品设计和开发输入的评审记录
由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A、制定应急计划B、选择更为可靠的供应商C、在识别风险过程上花费更多的精力D、确保该项不在关键路径上
以下哪一个不包含在质量计算成本中（）A、团队成员查找和补救缺陷所花费的时间B、质量经理编写质量质量标准所花费的时间C、项目经理创建项目管理计划所花费的时间D、团队成员审查规范、计划和其他文件所花费的时间
由于一台设备设计规格中的某一项被忽略了而导致项目延期，而赶制此项需要更长的交货期。为避免这种情况的发生，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A、制定应急计划B、选择更为可靠的供应商C、在识别风险过程上花费更多的努力D、确保该项不在关键路径上
单选题你是软件开发项目的项目经理。可行性研究可在任何时间开始需要花费1周，需求收集必须在可行性研究完成之后进行需要花费2周。设计和测试计划开发可以在需求收集后并列进行。测试计划准备花费8周接下来是客户评估，客户评估预计花费1周。评估之后，测试数据准备需要花费6周。设计花费6周接着是开发和单元测试。其中一个模块花费2周，另一个模块花费2周。模块之间没有依赖关系，可以同时的开发。测试数据准备和开发和单元测试之后，有2周的系统测试。项目关键路径的历时是多少（）A14周B15周C20周D19周
单选题XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）A毫无准备B透露竞争性条款C暴露团队意见不统一D答应得太快
单选题以下哪一个不包含在质量计算成本中（）A团队成员查找和补救缺陷所花费的时间B质量经理编写质量质量标准所花费的时间C项目经理创建项目管理计划所花费的时间D团队成员审查规范、计划和其他文件所花费的时间
单选题由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A制定应急计划B选择更为可靠的供应商C在识别风险过程上花费更多的精力D确保该项不在关键路径上
单选题一个供应经理说，―如果我们知道我们在品类上的花费，在供应商的花费和业务单元的花费，我们就能确保和供应管理政策一致‖这段陈述的考虑下面哪个？（）A遵从制定的决定B组织迷失方向C哲学性的紧张D工具和技术的使用
单选题一个中型的服务组织的采购部门在一年半内公司的弱势供应商花费的翻倍增加，下面哪项对帮助满足这个目标最没有效（）A合并供应商基数实施电子采购B建立一个追踪和报告系统C回顾现有的供应商政策和项目D建立一个固定的可以自行支配的的花费目标