项目章程最少应该：（）A、描述项目经理和职能经理的职责和权利B、探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划C、指定项目的组织结构D、说明执行组织的商业目标
项目章程最少应该：（）
- A、描述项目经理和职能经理的职责和权利
- B、探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划
- C、指定项目的组织结构
- D、说明执行组织的商业目标
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项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中，（）是错的。A、项目章程应该由项目团队之外的人发布B、项目章程使项目与执行组织的日常营运联系起来C、项目章程不包括干系人的需求和期望D、项目章程包括论证项目的业务方案求答案与解析。
项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（ ）是错误的。A：项目章程应该由项目团队之外的人发布B：项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来C：项目章程不包括干系人的需求和期望D：项目章程包括论证项目的业务方案
在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注：（）A、项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考B、协议里面涉及到有关财务金额，所以应该作为参考C、在完成本过程后，获得合同D、在完成本过程后，获得项目章程
公司高层找到你，希望你能担任一个项目的项目经理，由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验，就不要项目章程了，你应该（）A、开始执行项目B、开始做项目管理计划C、动手起草项目章程D、告知管理层，没有项目章程可能产生的不良后果
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）A、项目沟通计划B、资源计划C、项目章程D、项目管理计划
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A、制定项目管理计划。B、与项目团队一起召开项目启动大会。C、获得项目发起人对项目章程的批准。D、获得干系人对项目章程的批准。
项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致B、扩展项目章程以包含新识别到的目标C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
单选题项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A制定项目管理计划。B与项目团队一起召开项目启动大会。C获得项目发起人对项目章程的批准。D获得干系人对项目章程的批准。
单选题在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注：（）A项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考B协议里面涉及到有关财务金额，所以应该作为参考C在完成本过程后，获得合同D在完成本过程后，获得项目章程