项目上曾经出现过一个问题。你当时采取措施解决了这个问题。但是，现在同样的问题又出现了。你很可能是忘了：（）A、做头脑风暴B、使用德尔菲技术C、使用流程图D、确认该措施的有效性
项目上曾经出现过一个问题。你当时采取措施解决了这个问题。但是，现在同样的问题又出现了。你很可能是忘了：（）
- A、做头脑风暴
- B、使用德尔菲技术
- C、使用流程图
- D、确认该措施的有效性
相关考题：
一个客户正在使用windows 7,他的系统出现了间歇性的性能问题。你怀疑该问题可能是由你最近安装的一个应用程序引起的,但你忘记了安装它的确切时间。你将使用哪个工具或特性来确定你什么时候安装的这个应用程序?() A.安全性监控B.操作中心C.分布式控制系统D.性能监视器
关于团体决策过程中经常使用的德尔菲技术的说法，正确的是()。A:德尔菲技术是通过成员面对面的讨论来做决策B:使用德尔菲技术的时候，团体成员不需要匿名C:德尔菲技术最大的问题是难以克服人际冲突D:德尔菲技术是由兰德公司最早使用的一种决策方法
你想做一个飞机模型，但是你缺乏相关的知识；如果你是个航模专家，应邀为朋友做一个与你曾经做过的飞机模型同样的模型，那么从心理学上对问题的定义来看它们分别是（）A、真问题、假问题B、假问题、真问题C、真问题、真问题D、假问题、假问题
某位营销人员在运用SPIN销售法时，向客户提出以下问题，属于问题性询问的有：（）A、这样会导致成本增加吗？B、有没有考虑过供应商的信用问题？C、你从事什么行业？D、解决这个问题对你很重要吗？E、你现在使用的系统在负荷高峰时是不是很难承受？
一个客户正在使用windows 7，他的系统出现了间歇性的性能问题。你怀疑该问题可能是由你最近安装的一个应用程序引起的，但你忘记了安装它的确切时间。你将使用哪个工具或特性来确定你什么时候安装的这个应用程序？（）A、安全性监控B、操作中心C、分布式控制系统D、性能监视器
由于技术已在其他工厂运行，省略了一个项目的用户验收测试。但是，在该技术实施后不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？（）A、查看缺陷报告以确定并解决问题B、提交变更请求C、执行根本原因分析，以确定纠正措施D、使用测试脚本来解决问题
你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么（）A、指导团队做出变更B、与各个干系人开会，确定是否做这个变更C、记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理D、不做变更的，因为这会让项目延迟
项目经理组织了一次群体活动，来讨论最近一个问题的解决方案。会议结束时，产生了多个意见，并分成不同类别进行审查和分析。这使用的是哪种群体创新技术？（）A、头脑风暴B、德尔菲技术C、概念/思维导图D、亲和图
你的技术上的团队领导泰德提议了一个在成本增幅较少的情况下改进项目整体质量的措施。项目控制负责人苏哈则推荐了一个缩短项目进度但同时减少产品功能的方法。在你看来，提高质量与加快进度都是非常重大的问题。虽然你认为泰德与苏哈都能从彼此的身上学到一些东西，但是他们通常更喜欢持不同的观点。你需要一种冲突解决方法来提供一个长远的解决方案。你决定使用以下哪一种方法：（）A、面对问题B、解决问题C、合作D、缓和
你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人很激进，希望你快速做出决策。另一个团队成员很安静，看上去不想讨论这个问题。这个冲突已经开始导致延迟，你需要尽快做出决策。你利用周末研究了冲突解决技术，这是什么例子（）A、对项目管理知识体系做贡献B、马斯洛的需求层次理论C、提高个人职业能力D、面对（或解决问题）
你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险，特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，这个中级里程碑叫做（）。A、风险触发器B、计划好的风险响应C、知道的不确定事项D、根本原因
关于团体决策过程中经常使用的德尔菲技术的说法，正确的是（ ）。A、德尔菲技术是通过成员面对面的讨论来做决策B、使用德尔菲技术的时候，团体成员不需要匿名C、德尔菲技术最大的问题是以克服人际冲突D、德尔菲技术是由兰德公司最早使用的一种决策方法
单选题项目经理组织了一次群体活动，来讨论最近一个问题的解决方案。会议结束时，产生了多个意见，并分成不同类别进行审查和分析。这使用的是哪种群体创新技术？（）A头脑风暴B德尔菲技术C概念/思维导图D亲和图
单选题项目上曾经出现过一个问题。你当时采取措施解决了这个问题。但是，现在同样的问题又出现了。你很可能是忘了：（）A做头脑风暴B使用德尔菲技术C使用流程图D确认该措施的有效性