您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是：（）A、在会议报告中记录这一信息B、要求工程部以书面形式承诺C、对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略D、要求工程部推迟使用该系统，使项目完成。
您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是：（）
- A、在会议报告中记录这一信息
- B、要求工程部以书面形式承诺
- C、对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略
- D、要求工程部推迟使用该系统，使项目完成。
相关考题：
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（ ）A.要求召开变更控制委员会会议B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求C.准备变更申请D.反对公司新计划
贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应 （ ）A．拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B．就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C．放弃项目以便不限制将来的选择D．指示您所有组员签署保密条款
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测试发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）。A.要求召开变更控制委员会议B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求C.准备变更申请D.反对公司新计划
博雅医院管理层认为电力局供电中断会对病人健康状况产生不利影响。管理层针对这一风险采用的管理策略是安装一个备用发电机。为使发电机在需要时能够正常运行，医院工程部门进行了日常维护，其维护日记由工程部门负责人每月审阅一次。根据上述信息，该医院采取的风险管理策略工具是（ ）。A.风险控制B.风险转移C.风险规避D.风险转换
一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑，项目经理应该怎么做？（）A、更新沟通策略以说明这些问题B、指导该相关方支持新项目C、与相关方举行一次研讨会，记录他们的期望、关切点和问题D、开展组织意识宣传活动，以宣布内容的变化
在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）A、与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期B、修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准C、通知相关方并管理他们的期望D、修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准
你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你可以不用使用的是（）A、进度管理计划B、工作授权系统C、变更控制系统D、项目管理信息系统
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程，并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中，以下哪项最不有效（）A、分发新规程的复印件给所有的利益相关者B、与工程部门召开会议，以介绍新规程并回答问题C、确定主要工程师，并在一对一会议争取他们的赞助D、在公司内部网络上发布相关文件和营销信息
你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：（）A、进度管理计划B、工作授权系统C、变更控制系统D、项目管理信息系统
某工程部门已采用全面质量管理方案，对于该部门来说，质量管理的重要因素不包括以下哪项内容？（）A、根据已完成项目数量进行业绩评估；B、将工程部门的结果与其他工程部门比较；C、在工程部门内部创设质量委员会；D、在项目结束后开展业绩调查。
在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该（）A、与其它项目经理讨论该班子成员B、与其它班子成员讨论您的怀疑C、报告客户注意可能的风险D、与其它班子成员面谈以进一步评估情况
分公司工程部对所属重点工程要及时掌握项目实际进度情况，并建立（）机制，以“月”为单位，形成项目月计划和总计划完成情况对比分析报告，并按时将计划和完成情况分析材料录入集团公司工程管理信息系统。
在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理必须：（）。A、进行风险评估和制订应对措施B、在会议中详细记录以备日后的进一步沟通C、为了保持进度，向工程部发出书面请求D、建议在项目完成后引进CAD系统
你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）A、转移B、减轻C、回避D、接受
玻叫他们的项目组把项目的风险量化和评估。哪一相不是项目组从这一活动中得到的？（）A、彻底地了解项目，相关的风险和项目所有部分的风险的影响B、进一步发展缓解风险策略以处理已经确认的问题C、保证所有已经确认的风险都被统一的考虑在项目的计划中D、确认那一个可能存在的选择方案
贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内，限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式，对此新要求作出反应：（）A、拒绝签署保密条款，因为在招标通告（RFP）中没有说明记录B、就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目工程C、放弃项目，以便不限制将来的选择D、指示您所有组员签署保密条款
你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了（）A、进度管理计划B、工作授权系统C、变更控制系统D、项目管理信息系统
在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）A、强矩阵B、弱矩阵C、职能矩阵D、紧密矩阵
一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？（）A、使用变更管理计划实施新的需求B、想出更为有效的文件控制流程用于项目C、使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告D、与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估
名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（） A、与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目B、比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况C、与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度D、为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
单选题某工程部门已采用全面质量管理方案，对于该部门来说，质量管理的重要因素不包括以下哪项内容？（）A根据已完成项目数量进行业绩评估；B将工程部门的结果与其他工程部门比较；C在工程部门内部创设质量委员会；D在项目结束后开展业绩调查。
单选题在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）A强矩阵B弱矩阵C职能矩阵D紧密矩阵
单选题—个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）A与供应商开会以确定实施要求。B审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。C提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。D与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。