理想的项目成本管理结果应该是（）。A、承包成本＞计划成本＞实际成本B、计划成本＞承包成本＞实际成本C、计划成本＞实际成本＞承包成本D、承包成本＞实际成本＞计划成本
理想的项目成本管理结果应该是（）。
- A、承包成本＞计划成本＞实际成本
- B、计划成本＞承包成本＞实际成本
- C、计划成本＞实际成本＞承包成本
- D、承包成本＞实际成本＞计划成本
相关考题：
下列关于成本与项目成本管理叙述不正确的是（）。（）A. 项目成本是指项目全过程所耗费的各种成本的总和B. 项目成本管理最主要的目的就是要确保在批准的预算内完成项目C. 项目成本管理可以不考虑项目决策对项目相关成本的影响D. 项目成本管理主要可分为制订成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制这4个过程
以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（ ）。A. 项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制B. 项目管理计划的编制不能采用迭代的方法C. 让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免D. 项目管理计划不能是概括的，应该是详细、具体的
关于招标采购实施阶段费用及进度管理要点的表述，不正确的是()。A、质量、成本、进度是项目管理的三大主要管理目标B、招标采购项目的实施控制结果与项目本身的质量、进度和成本控制紧密相连C、招标人在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果仅体现了招标人或招标代理机构的工作质量和水平D、代理机构在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志
以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（ ）。A：项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制B：项目管理计划的编制不能采用迭代的方法C：让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免D：项目管理计划不能是概括的，应该是详细、具体的
项目集成管理的应用不包括（）A、项目工期与项目成本的两要素集成管理B、项目范围、工期、成本、进度四要素的集成管理C、项目质量和项目成本的两要素集成管理D、项目范围、工期、成本、质量四要素的集成管理
成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。A、公司建立投标计划并统计总造价B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》E、公司以成本计划为依据进行监控与考核
项目成本管理的理论和方法包括（）。A、全过程的项目成本管理理论和方法B、全生命周期的项目成本管理理论和方法C、全面项目成本管理的理论和方法D、全要素项目成本管理的理论和方法E全员项目成本管理的理论和方法
单选题项目集成管理的应用不包括（）A项目工期与项目成本的两要素集成管理B项目范围、工期、成本、进度四要素的集成管理C项目质量和项目成本的两要素集成管理D项目范围、工期、成本、质量四要素的集成管理
一个理想的作业调度算法应该是既能提高系统效率，又能使进入系统的作业及时得到计算结果。（） (1.0分) [判断.] 对 错