项目成本管理的理论和方法包括()。A、全过程的项目成本管理理论和方法B、全生命周期的项目成本管理理论和方法C、全面项目成本管理的理论和方法D、全要素项目成本管理的理论和方法E全员项目成本管理的理论和方法

项目成本管理的理论和方法包括()。

  • A、全过程的项目成本管理理论和方法
  • B、全生命周期的项目成本管理理论和方法
  • C、全面项目成本管理的理论和方法
  • D、全要素项目成本管理的理论和方法E全员项目成本管理的理论和方法

相关考题:

以下有关现代项目管理的说法正确的有() A.现代项目管理所涉及的理论和方法与传统项目管理和运营管理的理论与方法都是相同的。B.现代项目管理的理论和方法可以用于各种现代项目,如科学研究项目、科技开发项目、房地产开发项目、软件系统集成项目或各种各样的服务项目的管理之中。C.在现代项目管理的发展过程中,发达国家的政府部门曾经发挥了重要的作用。D.随着知识经济和社会的发展,人类已迈入了一个以项目(创新活动)开发与实施为主的社会,所以现代项目管理也就逐步成为了人类社会主要的管理领域。E.现代项目管理的大多数理论和方法都是我国提出和发展的。

试题二 论信息系统项目的成本管理长期以来,有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况,缺少对成本的责任控制,项目超预算的现象屡见不鲜,往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的,越来越多的企业对其下属的项目经理提出了成本管理的要求。为保证项目能完成预定的目标,必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展,项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题,而是管理思想、经济和技术的综合反映。请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等)。2、基于你对成本管理的认识,并结合你所管理的项目情况,论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点:(1)成本管理的概念和重要性;(2)成本管理的基本活动、技术或方法;(3)你所在的项目如何实施成本管理,采用了哪些方法,进行成本管理后的效果如何。3、结合你的项目管理经历,总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容,谈谈你的心得体会或经验教训。

项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的, 项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。()

项目管理是信息安全工程师基本理论,以下哪项对项目管理的理解是正确的?A.项目管理的基本要素是质量,进度和成本B.项目管理的基本要素是范围,人力和沟通C.项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织D.项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点,方法和理论,对项目

试题二 论信息系统项目的成本管理长期以来,有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况,缺少对成本的责任控制,项目超预算的现象屡见不鲜,往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的,越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。为保证项目能完成预定的目标,必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展,项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题,而是管理思想、经济和技术的综合反映。请围绕“信息系统项目的成本管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等)。2.基于你对成本管理的认识,并结合你所管理的项目情况,论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点:(1)成本管理的概念和重要性;(2)成本管理的基本活动、技术或方法:(3)你所在的项目如何实施成本管理,采用了哪些方法,进行成本管理后的效果如何。3.结合你的项目管理经历,总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容,谈谈你的心得体会或经验教训。

项目管理任务中,( )管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。A、项目范围B、项目沟通C、项目成本D、项目综合

共同承担项目全过程成本管理的核心内容是()A、项目成本核算B、按照基于活动的方法做好项目成本的确定和控制工作C、项目成本管理D、项目各项活动的成本

以项目的生命周期为研究、管理的方法是。()A、成本核算式的管理方法B、项目管理结构化方法C、项目全寿命周期管理方法D、业主管理分包实施方法

通常简单的项目到复杂的项目通常都要使用。()A、成本核算式的管理方法B、项目管理结构化方法C、项目全寿命周期管理方法D、业主管理分包实施方法

简述项目全面成本管理是怎样一种用来指导人们分析、确定和控制项目成本的思想和方法。

下列不能用于施工项目成本管理的方法是()。A、预测与决策方法B、理论分析的方法C、量本利分析方法D、价值工程方法

项目管理的三要素理论包括()A、成本B、组织C、质量D、进度

项目集成管理的应用不包括()A、项目工期与项目成本的两要素集成管理B、项目范围、工期、成本、进度四要素的集成管理C、项目质量和项目成本的两要素集成管理D、项目范围、工期、成本、质量四要素的集成管理

项目全过程成本管理的基本方法不包括()A、项目全过程成本确定方法B、项目阶段和工作与活动组合的方法C、项目阶段和工作与活动分解的方法D、项目全过程成本控制的的方法

中国项目成本管理的主导方法是()A、全过程的项目成本管理方法B、全生命周期的项目成本管理方法C、全面项目成本管理的方法D、全要素项目成本管理的方法

项目管理任务中,项目()管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。A、范围B、沟通C、成本D、综合

有关项目管理,错误的理解是:()A、项目管理是一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学B、项目管理是运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,不受项目资源的约束C、项目管理,包括对项目范围、时间成本、质量、人力、资源沟通、风险、采购、集成的管理D、项目管理是系统工程思想针对具体项目的实践应用

项目管理是信息安全工程的基本理论,以下哪项对项目管理的理解是正确的?()A、项目管理的基本要素是质量,进度和成本B、项目管理的基本要素是范围,人力和沟通C、项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织D、项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点,方法和理论。对项目涉及的技术工作进行有效地管理

项目管理是信息安全工程师基本理论,以下哪项对项目管理的理解是正确的?()A、项目管理的基本要素是质量,进度和成本B、项目管理的基本要素是范围,人力和沟通C、项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织D、项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点,方法和理论,对项目涉及的技术工作进行有效地管理

下列选项属于管理会计发展的第三阶段“强调价值创造阶段”的方法和理论是()。A、质量成本管理(QCM)B、作业成本法(ABC.C、战略成本管理理论D、平衡计分卡

下列不属于管理会计在管理控制与决策阶段的方法和理论是()。A、泰罗的科学管理理论B、质量成本管理C、作业成本法D、价值链分析和战略成本管理

单选题项目管理任务中,()管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。A项目范围B项目沟通C项目成本D项目综合

单选题中国项目成本管理的主导方法是()A全过程的项目成本管理方法B全生命周期的项目成本管理方法C全面项目成本管理的方法D全要素项目成本管理的方法

单选题项目管理任务中,项目()管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。A范围B沟通C成本D综合

单选题项目集成管理的应用不包括()A项目工期与项目成本的两要素集成管理B项目范围、工期、成本、进度四要素的集成管理C项目质量和项目成本的两要素集成管理D项目范围、工期、成本、质量四要素的集成管理

单选题下列不能用于施工项目成本管理的方法是()。A预测与决策方法B理论分析的方法C量本利分析方法D价值工程方法

单选题下列不属于管理会计在管理控制与决策阶段的方法和理论是()。A泰罗的科学管理理论B质量成本管理C作业成本法D价值链分析和战略成本管理