组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取"混合敏捷"开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步应该怎么做？（）A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）B、避免围观管理和日常挂管理费C、让干系人参与，并制定过程D、形成小工作组合孤岛
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取"混合敏捷"开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步应该怎么做？（）
- A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）
- B、避免围观管理和日常挂管理费
- C、让干系人参与，并制定过程
- D、形成小工作组合孤岛
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组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）B、避免微观管理和日常管理开销C、让干系人参与，并制定过程D、形成孤岛小工作组
敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（）A、侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C、侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D、侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现
把重点由卖方需要转变到买方需要是网络广告观念转变中哪一项？（）A、新的网络广告传播模式：从AIDMA法则到AISAS法则的转变B、新的网络广告行销模式：从push到pull的转变C、新的网络广告传播模式：从广告到窄告的转变D、新的网络广告沟通模式：从persuade到listen的转变
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）A、根据需求制定路线图和里程碑B、定义时间盒并确定可交付成果C、解释敏捷方法并不定义长期目标D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
从各国企业年金发展历程可以看出，不同的企业年金计划类型是与当时经济与社会发展条件相适应的。20世纪80年代以来，随着经济和社会发展环境的变化，各国的企业年金计划逐步由DB模式向缴费确定型计划（DC计划）模式转变，DC模式逐步占据新建立企业年金计划的主流。但是，近年来DC模式也出现了许多问题，多国开始对DC计划进行反思，采取了许多应对措施，英美等国的一些公司已开始采用混合型计划。 各国企业年金计划由DB模式向DC模式转变，其原因主要是（）。 ①经济发展水平提高，市场化观念加强，金融环境逐渐成熟 ②DC计划优于DB计划 ③人口老龄化趋势日益严重 ④人们就业观念和投资理念的变化 ⑤经济系统性风险增强A、①③④⑤B、①②④⑤C、①②③④D、①②③④⑤
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程D、向该组织建议不采用敏捷过程
从各国企业年金发展历程可以看出，不同的企业年金计划类型是与当时经济与社会发展条件相适应的。20世纪80年代以来，随着经济和社会发展环境的变化，各国的企业年金计划逐步由DB模式向缴费确定型计划（DC计划）模式转变，DC模式逐步占据新建立企业年金计划的主流。但是，近年来DC模式也出现了许多问题，多国开始对DC计划进行反思，采取了许多应对措施，英美等国的一些公司已开始采用混合型计划。混合型计划是试图集DB计划和DC计划优点于一身的计划类型，以下关于混合计划的说法错误的是（）。A、与DC计划不同，混合计划使用名义个人账户B、混合计划个人账户并不随着雇主的供款和投资状况而获得真实的积累C、混合计划的投资风险完全由个人承担D、退休时养老金可一次性领取或分期领取
极限编程技术（XP）适用于（）A、需求稳定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为"周密计划，逐步推进"B、需求多变，开发队伍规模较小，要求开发方"快速反馈，及时调整"C、需求稳定，开发队伍规模较小，组织项目的方法为"周密计划，迭代推进"D、需求不定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为"分布计划，逐步推进"
单选题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A为了交付项目，在组织过程的限制下工作B坚持让该组织采用一种迭代交付方法C咨询敏捷导师，如何规划发布过程D向该组织建议不采用敏捷过程
单选题组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）A根绝需求定义路线图和里程碑B定义时间盒并确定可交付成果C解释敏捷方法并不定义长期目标D将可交付成员和里程碑与组织愿景保持一致
单选题组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）A建立工作授权和工作分解结构（WBS）B避免微观管理和日常管理开销C让干系人参与，并制定过程D形成孤岛小工作组
单选题请描述当被独立的组织雇佣时，敏捷团队自身应坚持遵从怎样的组织类型？（）A敏捷团队忽视该组织的道德及行为准则B敏捷团队遵从该组织的道德及行为准则C敏捷团队遵循自己的道德及行为准则D敏捷团队选择性地遵从该组织的道德及行为准则
单选题残疾人社会工作的发展正在经历从“医学治疗模式”向（ ）的转变。A“家庭支持模式”B“社区融合模式”C“社会康复模式”D“心理辅导模式”