单选题组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）A建立工作授权和工作分解结构（WBS）B避免微观管理和日常管理开销C让干系人参与，并制定过程D形成孤岛小工作组
单选题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）
A
建立工作授权和工作分解结构（WBS）
B
避免微观管理和日常管理开销
C
让干系人参与，并制定过程
D
形成孤岛小工作组
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试题一 论迭代式软件开发过程与方法软件项目的成功实施，离不开有效的软件开发过程与开发方法。相对于传统的瀑布型软件开发过程，迭代式软件开发过程可以在需求被完整确定之前启动，并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发，再通过客户的反馈来细化需求，并开始新一轮的迭代。这种方法可以控制项目的风险，提高软件开发的成功率和生产率。目前，主要的迭代式开发过程和方法包括统一开发过程 RUP和敏捷开发方法。请围绕“迭代式软件开发过程与方法”论题，依次从以下三个方面进行论述。1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。2．论述迭代式过程模型相对于瀑布式过程模型的优点。详细论述统一软件开发过程 RUP 的生命周期模型和迭代策略；或者论述敏捷开发方法的特点和适用的情况，并列出目前主要的敏捷开发技术中的四种。3．具体阐述你参与管理和开发的项目中选择使用迭代式软件开发方法的情况，以及具体实施的过程与实际开发效果。
试题三 论敏捷开发方法的应用敏捷软件开发简称敏捷开发，是从20世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，以应对快速变化的需求。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作，面对面沟通，频繁交付新的软件版本，紧凑而自我组织型的团队，能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重人的作用。敏捷开发的发展过程中，出现了多个不同的流派，例如极限编程、自适应软件开发、水晶方法、特性驱动开发等。但其中的基本原则是一致的。从开发者的角度，主要的关注点有短平快会议(Stand Up)、小版本发布(Frequent Release)、较少的文档(Minimal Documentation)、合作为重(Collaborative Focus)、客户直接参与(Customer Engagement)、自动化测试(Automated Testing)、适应性计划调整(Adaptive Planning)和结对编程(Pair Programming)；从管理者的角度，主要的关注点有测试驱动开发(Test-Driven Development)、持续集成(Continuous Integration)和重构(Refactoring)。请围绕“敏捷开发方法的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中担任的主要工作，包括角色、工作内容等。2．对开发者关注点中至少三项内容进行解释：结合自己所参与项目，对使用情况予以评价。3．联系你所参与项目的实际情况，分析并讨论测试驱动开发的使用效果，并评价其优缺点。
关于敏捷方法说法正确的是?A.敏捷方法是一类软件开发流程的泛称B.敏捷方法是相对传统的瀑布式软件过程提出来的C.敏捷方法可以用敏捷宣言(4条)、敏捷原则(12条)来概括D.敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来
以下关于敏捷方法的叙述中，错误的是（9）。A. 敏捷型方法的思考角度是“面向开发过程”的B. 极限编程是著名的敏捷开发方法C. 敏捷型方法是“适应性”而非“预设性”D. 敏捷开发方法是迭代增量式的开发方法
以下关于敏捷方法的叙述中，错误的是（ ）。A. 敏捷型方法的认为个人胜过工具B.敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法C.敏捷型方法认为开发预先制定计划，遵循计划，不强调"适应性"D.敏捷开发方法中客户合作胜过合同谈判
下面说法错误的是 （ ） A.敏捷软件开发是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力B.Scrum敏捷开发的流行，越来越多的公司采用敏捷开发用于软件产品和应用的开发C.敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法D.Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发
以下关于敏捷方法的叙述中，（）是不正确的。A.. 敏捷型方法的思考角度是"面向开发过程"的B. 极限编程是著名的敏捷开发方法C. 敏捷型方法是"适应性"而非"预设性"D. 敏捷开发方法是迭代增量式的开发方法
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做？（）A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）。B、避免微观管理和日常管理。C、让干系人参与，并定制过程。D、形成小工作组和孤岛。
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）B、避免微观管理和日常管理开销C、让干系人参与，并制定过程D、形成孤岛小工作组
关于敏捷方法说法正确的是（）A、 敏捷方法是一类软件开发流程的泛称B、 敏捷方法是相对传统的瀑布式软件过程提出来的C、 敏捷方法可以用敏捷宣言（4条）、敏捷原则（12条）来概括D、 敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）A、根据需求制定路线图和里程碑B、定义时间盒并确定可交付成果C、解释敏捷方法并不定义长期目标D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
什么是敏捷开发？（）A、敏捷开发是一种以用户故事为核心、迭代、循序渐进的开发方法B、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法C、敏捷开发是一种以人为核心、交付、循序渐进的开发方法D、敏捷开发是一种以迭代为核心、循序渐进的开发方法
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取"混合敏捷"开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步应该怎么做？（）A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）B、避免围观管理和日常挂管理费C、让干系人参与，并制定过程D、形成小工作组合孤岛
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程D、向该组织建议不采用敏捷过程
单选题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A为了交付项目，在组织过程的限制下工作B坚持让该组织采用一种迭代交付方法C咨询敏捷导师，如何规划发布过程D向该组织建议不采用敏捷过程
单选题组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）A根绝需求定义路线图和里程碑B定义时间盒并确定可交付成果C解释敏捷方法并不定义长期目标D将可交付成员和里程碑与组织愿景保持一致
单选题什么是敏捷开发？（）A敏捷开发是一种以用户故事为核心、迭代、循序渐进的开发方法B敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法C敏捷开发是一种以人为核心、交付、循序渐进的开发方法D敏捷开发是一种以迭代为核心、循序渐进的开发方法
单选题关于敏捷开发下面说法正确的是？（）AScrum偏重于实践BXP极限编程偏重于过程CXP和Scrum都属于敏捷开发的具体方式D敏捷开发适用于规模较大的项目