项目经理部的编制设岗定员及人员配备分别由项目经理.总工程师等15~45人组成，其中专业技术职称设岗中级约占（）。A、40~45%B、10~20%C、15~25%D、50~55%
项目经理部的编制设岗定员及人员配备分别由项目经理.总工程师等15~45人组成，其中专业技术职称设岗中级约占（）。
- A、40~45%
- B、10~20%
- C、15~25%
- D、50~55%
相关考题：
在对施工作业准备状态的质量控制中必须加强施工技术交底工作。在每个分项工程开始实施施工前均要进行技术交底。在施工项目经理部总工程师的组织下,主管技术工作的责任工程师编制技术交底书,技术交底书需经()批准后才能执行。 A、施工企业总经理B、施工企业总工程师C、施工项目经理D、施工项目经理部总工程师
关于技术交底的说法，错误的是（）。A、 技术交底工作应分级进行、分级管理B、 项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施C、 工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底D、 项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织，工长主持实施
下列工作中，属于施工阶段的有（ ）。A.组建项目经理部B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C.项目经理部组织编制《施工项目管理实施规划》D.项目经理部编写好开工报告E.管理施工现场，实现文明
根据集团公司《工程项目劳务分包指导价及项目经理部定编定员、管理费用定额标准》规定，各单位所属项目经理部定员、定编及管理费用标准高出集团公司（）以上，须报集团公司审批。A、5%B、8%C、10%D、15%
《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是（ ）。A、企业进行成本预测B、项目经理部编制、实施成本计划C、项目经理部进行成本控制D、项目经理部进行成本核算和分析E、编制成本资料并规定存档
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
单选题根据集团公司《工程项目劳务分包指导价及项目经理部定编定员、管理费用定额标准》规定，各单位所属项目经理部定员、定编及管理费用标准高出集团公司（）以上，须报集团公司审批。A5%B8%C10%D15%