前锋线明显地反映出检查日有关工作实际进度与计划进度的关系,当工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧表示()。A、该工作实际进度超前B、该工作实际进度与计划进度一致C、该工作实际进度落后D、无明显意义

前锋线明显地反映出检查日有关工作实际进度与计划进度的关系,当工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧表示()。

  • A、该工作实际进度超前
  • B、该工作实际进度与计划进度一致
  • C、该工作实际进度落后
  • D、无明显意义

相关考题:

当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时,如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧,则表明()。 A、实际进度超前B、实际进度拖后C、实际进度与计划进度一致D、无法说明实际进度与计划进度的关系

在前锋线比较法中,当实际进展点落在计划线左侧表示( )。A.实际进度比计划进度超前B.实际进度比计划进度落后C.实际进度与计划进度相同D.计划进度估计错误

某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时,发现工作A和B已经全部完成,工作D、E分别完成计划任务量的20%、50%,工作C尚需3周完成,试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

下列对于采用前锋线进行实际进度与计划进度的比较中,不正确的是( )。A:工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后影响工期B:工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致C:工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前D:可用来分析和预测工程项目整体进度状况

当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时,如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧,这表明(  )。 A. 实际进度超前 B. 实际进度拖后 C. 实际进度与进度计划一致 D. 无法说明实际进度与计划进度的关系

采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较,其步骤有( )。A.绘制时标网络计划图B.确定工程进展速度曲线C.绘制实际进度前锋线D.比较实际进度与计划进度E.确定各项工作在不同时间的计划完成任务量

采用前锋线比较法进行实际进度和计划进度的比较,通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后,还可根据工作的()预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。A.累计完成量B.自由时差和总时差C.计划工期D.计算工期

前锋线明显地反映出检查日有关工作实际进度与计划进度的关系,当工作实际进度点位置在检查日时问坐标右侧表示(  )。A.该工作实际进度与计划进度一致B.该工作实际进度超前C.该工作实际进度落后D.无明显意义

当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时,如果表示实际进度的横道线右端与检查日期重合,则表明(  )。A.实际进度超前B.实际进度拖后C.实际进度与进度计划一致D.无法说明实际进度与计划进度的关系

当采用前锋线比较法比较实际进度与计划进度时,如果实际进展点落在检查日期的左侧,则表示该工作( )。A.实际进度拖后B.实际进度超前C.实际进度与计划进度一致D.超额完成任务量

采用前锋线比较法进行工作实际进度与计划进度比较时,下列说法中错误的是( )。A.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差B.工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之和C.工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致D.工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差

某工程双代号时标网络计划如下图所示,当工程进行到7月底时,检查了该工程的实际进度并绘制了实际进度前锋线,根据7月底检查该工程的实际进度结果表明()。A.工作D的实际进度不影响总工期B.工作D前实际进度不影响其紧后工作C.工作E的实际进度将使工期推迟1个月完成D.工作E的实际进度不影响紧后工作和总工期E.该工程的实际进度将比计划进度推迟2个月完成

在网络计划实施中,当实际进度比计划进度拖后或提前时,调整网络计划的方法有()。A.调整进度前锋线B.调整资源的投入C.调整工作的最早开始时间D.调整工作之间的逻辑关系E.增、减工作项目

某工程的双代号时标网络计划如下图所示,当工程进行到7月底时,检查了该工程的实际进度并绘制了实际进度前锋线,根据7月底检查该工程的实际进度结果表明()。 A.工作D的实际进度不影响总工期B.工作D的实际进度不影响其紧后工作C.工作E的实际进度将使工期推迟1个月完成D.工作E的实际进度不影响紧后工作和总工期E.该工程的实际进度将比计划进度推迟2个月完成

前锋线检查法适用于时标网络计划的实际进度与计划进度的比较,通过前锋线可以()。A、判定工作实际进度与计划进度的偏差B、分析该偏差对总工期的影响程度C、分析该偏差对后续工作的影响程度D、能从总量上反映实际累计完成工程量情况E、能分析目前进度并可预测未来的进度

在实际进度与计划进度的比较方法中,前锋线比较法()。A、只能从局部进行工作的实际进度与计划进度的比较B、适用于各种形式的网络计划C、适用于各种形式的施工进度计划D、既可以判断网络计划中工作是否出现了进度偏差,同时还可以根据工作进度偏差判断其对后续工作及总工期的影响程度

在采用前锋线法对工程网络计划执行进行控制时,若工作实际进展位置点落在检查日期的右侧则表明()。A、该工作实际进度拖后B、该工作实际进度与计划进度一致C、该工作实际进度超前D、该工作实际进度与计划进度一致或可能超前

前锋线比较法是从检查时刻的时间标点出发,用点划线依次连接各工作任务的实际进度点,最后到计划检查时的坐标点为止,形成前锋线,按前锋线与工作箭线交点的位置判定工程项目实际进度与计划进度偏差。

当实际进度比计划进度拖后而将影响总工期时,应采取相应的措施对原进度计划进行调整。进度计划实施中的调整方法主要有()。A、改变某些工作间的逻辑关系B、缩短某些工作的持续时间C、前锋线法D、割切法E、列表比较法

用于比较实际进度与计划进度的前锋线,明显地反映出检查日有关工作实际进度的情况是()。A、工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同时,则该工作实际进度与计划进度一致B、工作实际进度点位置在检查日时间坐标左侧时,则该工作实际进度拖后,拖后时间为二者之差C、工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧时,则该工作实际进度超前,超前时间为二者之差D、工作实际进度点位置在检查日时间坐标左侧时,则该工作实际进度超前,超前时间为二者之差E、工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧时,则该工作实际进度拖后,拖后时间为二者之差

在网络计划实施中,当实际进度比计划进度拖后或提前时,调整网络计划的方法有()。A、调整工作之间的逻辑关系B、调整进度前锋线C、调整工作的最早开始时间D、调整资源的投入E、增、减工作项目

判断题前锋线比较法是从检查时刻的时间标点出发,用点划线依次连接各工作任务的实际进度点,最后到计划检查时的坐标点为止,形成前锋线,按前锋线与工作箭线交点的位置判定工程项目实际进度与计划进度偏差。A对B错

多选题用于比较实际进度与计划进度的前锋线,明显地反映出检查日有关工作实际进度的情况是()。A当工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同时,则该工作实际进度与计划进度一致B工作实际进度点位置在检查日时间坐标左侧时,则该工作实际进度拖后,拖后时间为二者之差C工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧时,则该工作实际进度超前,超前时间为二者之差D工作实际进度点位置在检查日时间坐标左侧时,则该工作实际进度超前,超前时间为二者之差E工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧时,则该工作实际进度拖后,拖后时间为二者之差

多选题前锋线检查法适用于时标网络计划的实际进度与计划进度的比较,通过前锋线可以()。A判定工作实际进度与计划进度的偏差B分析该偏差对总工期的影响程度C分析该偏差对后续工作的影响程度D能从总量上反映实际累计完成工程量情况E能分析目前进度并可预测未来的进度

多选题在网络计划中,当实际进度比计划进度拖后或提前时,调整网络计划方法( )A调整工作之间的逻辑关系B调整进度前锋线C调整工作的最早开始时间D调整资源的投入E增减工作项目

单选题当采用时标网络计划时,可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况,并进行()的比较。A实际进度与合同进度B预期进度与合同进度C实际进度与计划进度D计划进度与合同进度

多选题采用前锋线法、列表比较法比较实际进度和计划进度时,下列说法中正确的有( )。A工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作进度超前B工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作进度与计划进度一致C如果工作尚有总时差大于原有总时差相等,则该工作实际进度超前D如果工作尚有总时差小于原有总时差相等,且为非负值,该工作实际进度拖后,影响总工期E如果工作尚有总时差小于原有总时差相等,且为负值,该工作实际进度拖后,不影响总工期