某配送中心A商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h,每单位A商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心2012年12月份共分拣A商品20000件,实际耗工时1800h,实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份A商品的实际工资成本差异。
某配送中心A商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h,每单位A商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心2012年12月份共分拣A商品20000件,实际耗工时1800h,实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份A商品的实际工资成本差异。
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某配送中心为各超市提供某商品的配装服务,一个结算周期共配送礼品装商品8000件,超市退回损坏商品40件。该配送中心配送商品完好率为()。A:99.4%B:99.5%C:99.6%D:99.7%
昌吉州烟草公司有一由原始仓库改建的配送中心,由于长期以来主要以仓储为主,因此配送中心的其他作业效率都不高。尤其是分拣作业,效率非常低,往往出现找不着货、分拣商品出错等情况。根据题意,请你回答以下问题:通常有哪些做法可以提高配送中心分拣效率?
昌吉州烟草公司有一由原始仓库改建的配送中心,由于长期以来主要以仓储为主,因此配送中心的其他作业效率都不高。尤其是分拣作业,效率非常低,往往出现找不着货、分拣商品出错等情况。根据题意,请你回答以下问题:配送中心分拣优化的基本思路是什么?
某公司下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h,每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心某年12月份共分拣M商品20000件,实际耗工时1800h,实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。
有一由原始仓库改建的配送中心,由于长期以来主要以仓储为主,因此配送中心的其他作业效率都不高。尤其是分拣作业,效率非常低,往往出现找不着货、分拣商品出错等情况。请回答下列问题: (1)分拣优化的基本思路是什么? (2)通常有哪些做法可以提高分拣效率?
单选题某配送中心为各超市提供某商品的配装服务,一个结算周期共配送礼品装商品8000件,超市退回损坏商品40件。该配送中心配送商品完好率为( )。A99.4%B99.5%C99.6%D99.7%
问答题某公司下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h,每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心某年12月份共分拣M商品20000件,实际耗工时1800h,实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。
问答题昌吉州烟草公司有一由原始仓库改建的配送中心,由于长期以来主要以仓储为主,因此配送中心的其他作业效率都不高。尤其是分拣作业,效率非常低,往往出现找不着货、分拣商品出错等情况。根据题意,请你回答以下问题:配送中心分拣优化的基本思路是什么?
问答题某配送中心A商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h,每单位A商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心2012年12月份共分拣A商品20000件,实际耗工时1800h,实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份A商品的实际工资成本差异。
问答题昌吉州烟草公司有一由原始仓库改建的配送中心,由于长期以来主要以仓储为主,因此配送中心的其他作业效率都不高。尤其是分拣作业,效率非常低,往往出现找不着货、分拣商品出错等情况。根据题意,请你回答以下问题:通常有哪些做法可以提高配送中心分拣效率?
判断题随着消费者多品种、少批量的消费需求日趋强烈,配送中心商品分拣和拆零拣选的作业量越来越小,分拣作业已成为物流配送中心的一个重要作业环节。A对B错