提升“三集五大”体系，以（）业务为重点，因地制宜推进大中城市和地（市）县公司业务集约融合。A、调控、运检、营销B、规划、建设、营销C、规划、运检、物资D、调控、建设、物资
提升“三集五大”体系，以（）业务为重点，因地制宜推进大中城市和地（市）县公司业务集约融合。
- A、调控、运检、营销
- B、规划、建设、营销
- C、规划、运检、物资
- D、调控、建设、物资
相关考题：
1．“十二五”期间，公司全面推进坚强智能电网和“三集五大”体系建设，在发展、改革和管理上都极具挑战性，更需要发挥企业文化的（ ）作用。（A）引领和核心（B）支撑和保障（C）核心和支撑（D）保障和引领
按照公司“三集五大”体系建设总体安排部署，考虑“大营销”体系建设特点和各单位实际情况，在确保（）的前提下，有序推进“大营销”体系建设。A、安全高效；B、高效稳定；C、安全稳定；D、安全规范。
强化“三集”与“五大”，“五大”业务之间以及“三集”、“五大”与支撑体系的协同。严格落实公司“三集五大”体系（）指导方案，更精益地实现业务与人力资源的匹配。A、岗位设置B、人员定置C、机构设置D、人员配置
（）是依据公司发展战略和各部门职能，按照保质、保量、保期和可控、能控、在控的要求，在系统梳理常规重点工作，总结提炼工作规律，合理安排时间节点的基础上编制完成的。A、“三集五大”体系建设进度表B、管理提升典型案例C、管理提升活动进度表D、“二十四节气表”
“十二五”期间，国家电网公司全面推进坚强智能电网和“三集五大”体系建设，在发展、改革和管理上都极具挑战性，更需要发挥企业文化的（）作用。A、引领和核心B、核心和保障C、核心和支撑D、保障和引领
“十二五”期间，国家电网公司深入推进公司发展方式转变的目标是以“三集五大”【即（）】管理体系建设为重点，建立适应现代公司发展要求的管理体系、运营机制，推动产融结合，加快国际化步伐，全面提升运营效率和效益，初步建成国际一流企业。
国家电网公司“三集五大”体系建设的必要性（）。A、“三集五大”体系建设方向正确、设计科学、成效显著，符合电网企业管理和发展规律，必须坚定不移、坚持不懈地深入推进；B、“三集五大”体系全面建设是转变公司发展方式的关键，是公司生产关系的重大变革；C、公司工作的复杂性、全面性、系统性前所未有，不可能一蹴而就，仍然有大量工作要做；D、需按照更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层的要求，系统设计、整体优化、全面提升“三集五大”体系建设。
公司历来高度重视乡镇供电所管理工作，通过“三集五大”体系建设，乡镇供电所（）和（）又有了新的提升。A、工资薪酬水平B、综合管理水平C、经营能力D、服务能力