大、中型社会药房质量管理机构由() A、经理直接领导B、总工程师直接领导C、负责质量的副经理直接领导D、负责经营的副经理直接领导E、经理指派的负责人直接领导
()一篇文章只有一个观点，但可以有几个是基本观点。此题为判断题(对，错)。
大、中型药品经营企业设立的质量管理机构（ ）。A．由企业经理直接领导B．由企业总工程师直接领导C．由企业负责质量的副经理直接领导D．由企业负责经营的副经理直接领导E．由企业经理指派的负责人直接领导
秘书与领导沟通会议有关事宜时，做法正确的有（ ）。A.会议室出现冲突要马上与领导沟通B.车辆出现冲突要立即与领导沟通C.要经常向领导汇报会议的进展D.会后要向领导交总结报告
如果你的一位同事向直接领导提出了一个可以提高效率的合理建议，没有被接受，他又直接向上一级领导建议，以期得到采纳。你对这位同事的做法怎么看?如果是你，你会怎么做?
高考英语听力有部分考生反应听力听不清，有几个考生拒绝交卷，并且家长和考场领导发生冲突，你认为该考场负责人应如何处理 ?
设计一个具体的教学活动，引导学生完成下面的【研讨与练习】。【研讨与练习】在知识激增的现代社会，我们对于学习的看法有了很大变化。你认为荀子的观点是否过时?有哪些观点需要补充发展?
作为主办单位，你第一个发现火灾事故正在发生，应在第一时间做（）。A、救火B、报附近保安C、报119D、报告直接领导E、指挥和安排人群疏散
你认为你的直接领导，应当如何发挥、调动和保护你及其他同事的工作积极性？
对组织中冲突的看法，主要的观点包括（）A、冲突的传统观点B、冲突的现代观点C、冲突的相互作用观点D、冲突的人际关系观点
控制幅度原则是一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。
你的直接领导的工作作风比较急噪，对你的工作常常不满意，并提出批评，你对这个情况怎么想？会如何应对？
镇领导对一个村的指示与当地实际不符，群众意见很大，派你处理。
你是教务处保密科的科员，这时你一个要好的同事拿一份资料过来要你盖章，而且他的直接领导也和你的直接领导打过招呼，但是没有经过审批，你会怎么办？
你的项目团队中存在一个冲突，但有足够的时间解决它，并且你想要维系将来的关系。好在冲突所涉各方之间还存在相互信任和尊重。你决定采用面对的方法来解决此冲突。要采用这种方法，你首先要（）。A、将人与问题分离开来B、承认冲突的存在C、制定基本规则D、探索备选方案
你的直接领导向上级汇报时，把你的功劳说成是他的，你怎么办？
如果你拟订的一个方案，你的直接领导不满意，而公司分管领导却非常满意，你将如何办？
你的直接领导与公司领导对你的要求不一样，你应该怎么办？
有一天你的一个朋友打来电话，说有事要见你的直接领导，请你帮他约定会面时间，但你知道这个朋友并不是你的领导所乐意见到的人。在这种情况下，你如何处理？
问答题你单位开展研讨会，你的直接领导与另外一个领导产生分歧，但你觉得另外一位领导更有道理。作为会议主持人，你怎么办？
问答题你在单位里业务能力强，受到领导赏识。上级机关领导说你基层工作比较少，让你到上级机关锻炼。但是你的直接领导说你工作忙，不愿让你去。请把考官当作你的直接领导来说服，进行现场模拟。
问答题直接领导与大领导对你的一篇报告中的一个观点有很大的冲突，并且两人在私下关系不好，这时你该怎么做？
问答题一个同事有干劲，另一个同事理性细心，两人经常发生矛盾，领导让你处理，你怎么做？
判断题权责对等原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该没有一定的控制限度，并且应该是有效的。A对B错
问答题你的直接领导向上级汇报时，把你的功劳说成是他的，你怎么办？