李先生作为公司的MSF 的实施顾问，将指导项目组B 进行项目完成的总结审核， 以下哪些原则是其应该遵守的（）A、事前会议有计划，让参加者能从具体事务中跳出来，参与讨论B、参加者都必须有准备，以便很快能够切入主题C、不能限定会议时间，会议至少应该持续4个小时或更多D、 按正式会议的安排，并有相应设备
李先生作为公司的MSF 的实施顾问，将指导项目组B 进行项目完成的总结审核， 以下哪些原则是其应该遵守的（）
- A、事前会议有计划，让参加者能从具体事务中跳出来，参与讨论
- B、参加者都必须有准备，以便很快能够切入主题
- C、不能限定会议时间，会议至少应该持续4个小时或更多
- D、 按正式会议的安排，并有相应设备
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根据基建项目的投资规模，结合业主项目部管理的实际，将基建项目进行分类和分级，以下哪项属于D类项目（）。A、分子公司直接作为建设单位的小型基建项目B、公司总部直接投资的小型基建项目C、220kV电网项目/组，跨地市项目D、35-110kV电网项目/组
李先生在公司项目组中担任程序经理的角色，该项目组的项目正处于开发阶段，李先生对项目的每日构造制定指导文档，以下哪些对于每日构造的指导原则是合理的？（）A、测试和开发需要始终结合B、针对每日构造，无需天天测试，只需要集成C、开发组的成员每天每人必须完成一个模块D、发现缺陷后，必须当天修改，不能把有问题的程序带入第二天
李先生负责指导MSF公司中的项目团队进行软件质量保证工作，其以下哪些措施是正确的？（）A、让团队中的软件工程师运用技术方法做出量度B、让团队中的开发人员进行正式技术审核，实施测试计划C、将团队中的项目经理、开发人员、客户和销售人员组织起来构成SQA小组D、指导SQA小组制定并实施SQA计划，做出记录、分析和报告
以下哪些是项目管理的特点（）A、项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担B、项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架C、在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上D、一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
李先生在公司的项目组中担任程序经理角色，该项目组负责的项目已经处于稳定阶段，在过去的一个星期内，产品中新缺陷产生的数量远远少于缺陷被解决的数量，针对该情况，李先生需要向项目投资方汇报当前的项目状态，以下哪些说法是正确的（）A、该产品已经可以部署B、零缺陷反弹里程碑已经达到C、当前的版本可以作为候选版本发布D、回归测试已经完成E、缺陷收敛里程碑已经达到
李先生是公司的项目经理，他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组，以下哪些说法是正确的（）A、每个职能小组中可以包含多个不同的角色B、各功能小组之间并行工作，定期会同步各小组之间的工作C、每个功能小组下还能够划分更细的子小组D、每个功能小组中都需要包含MSF的六个角色
李先生作为公司项目组的程序管理角色，该项项目组的项目处于稳定阶段，在达到就绪里程碑时，项目小组应该和客户就哪些方面达成共识（）A、产品已完成稳定的各项工作B、所有已知的缺陷均已处理C、所有的文档已经完成D、用户已经完成验收，接受本产品E、像部署转移，发布里程碑时转变点
关于MSF项目管理，以下哪些说法是错误的（）A、项目经理是MSF中一个必不可缺的角色B、MSF的项目管理职能公散在小组成员中，这又利于发送项目管理的职能，并使用MSF的项目管理具有较大的可伸缩性C、项目管理是一个知识，技能，工具和方法的组合，在达成协议的质量，费用，进度和约束下，保证完成项目的目标D、MSF对于与项目管理相关的规则和能力非常重视
李先生所在的项目团队将按照MSF 建议的任务分析指南来将当前的一个网站项目 进行任务分解，以下哪些做法是合理的（）A、团队将该项目拆分成6个独立的任务，每个任务的周期从60天到90天不等B、团队拆分的任务都能够委派给一个人完成C、每个任务都有一个有意义的结果和交付物D、在分解任务时考虑到了风险的存在，将高风险活动分解成了低风险活动
李先生所在的项目组已经进入项目完成的阶段，正准备对项目进行最后的审核，在项目最后审核阶段，项目组所需要做的工作是（）A、核心组将这些反思作为下一项目计划的动作内容，并记录在文档中B、核心小组成员对客户进行最终的技术培训C、核心组对项目过程和实现进行反思D、整个小组可以对项目过程和实现做出反思，这些反思可作为下一项目计划的活动内容，并记录在文档之中
维修技师在保养过程中发现问题，需要增项时，应该如何处理？（）A、服务顾问将新增项目填入《维修项目变更申请表》，并与客户进行沟通。B、维修技师将新增项目填入《维修项目变更申请表》后将其交给服务顾问，由服务顾问与客户沟通。C、维修技师将必要的增项项目先行维修后统一告知服务顾问，由服务顾问进行填写《维修项目变更申请表》D、维修技师将新增项目告知服务顾问后，由服务顾问与客户进行沟通，当得到服务顾问同意后即可进行增项维修
多选题以下哪些是项目管理的特点（）A项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担B项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架C在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上D一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
多选题李先生作为公司项目组的程序管理角色，该项项目组的项目处于稳定阶段，在达到就绪里程碑时，项目小组应该和客户就哪些方面达成共识（）A产品已完成稳定的各项工作B所有已知的缺陷均已处理C所有的文档已经完成D用户已经完成验收，接受本产品E像部署转移，发布里程碑时转变点
多选题李先生作为公司的MSF 的实施顾问，将指导项目组B 进行项目完成的总结审核， 以下哪些原则是其应该遵守的（）A事前会议有计划，让参加者能从具体事务中跳出来，参与讨论B参加者都必须有准备，以便很快能够切入主题C不能限定会议时间，会议至少应该持续4个小时或更多D按正式会议的安排，并有相应设备
多选题李先生在公司项目组中担任程序经理的角色，该项目组的项目正处于开发阶段，李先生对项目的每日构造制定指导文档，以下哪些对于每日构造的指导原则是合理的？（）A测试和开发需要始终结合B针对每日构造，无需天天测试，只需要集成C开发组的成员每天每人必须完成一个模块D发现缺陷后，必须当天修改，不能把有问题的程序带入第二天
多选题李先生在公司的项目组中担任测试角色，该项目组所负责的项目进入了稳定阶段，在该阶段中，李先生还需要进行以下哪些测试（）Aalpha 测试B强度测试C文档测试D性能测试Ebeta 测试（与外部用户一起完成）
多选题李先生是公司的项目经理，他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组，以下哪些说法是正确的（）A每个职能小组中可以包含多个不同的角色B各功能小组之间并行工作，定期会同步各小组之间的工作C每个功能小组下还能够划分更细的子小组D每个功能小组中都需要包含MSF的六个角色
多选题李先生作为公司项目组的程序经理，该项目组的项目将要进入稳定阶段，小组进行了会议，探讨如何提高在稳定阶段预测的准确性，以下哪些会议结果是正确的（）A项目组应该遵循固定交付日期理念，把重点放在发布上B项目组应该为制定详细的测试计划，保证发布顺利进行C项目组应该将缺陷收敛作为稳定过程的指示标志D项目组应该将零缺陷反弹作为稳定过程的指示标志
单选题李先生在公司的项目组中担任程序经理角色，该项目组负责的项目已经处于稳定阶段，在过去的一个星期内，产品中新缺陷产生的数量远远少于缺陷被解决的数量，针对该情况，李先生需要向项目投资方汇报当前的项目状态，以下哪些说法是正确的（）A该产品已经可以部署B零缺陷反弹里程碑已经达到C当前的版本可以作为候选版本发布D回归测试已经完成E缺陷收敛里程碑已经达到
多选题李先生所在的项目组已经进入项目完成的阶段，正准备对项目进行最后的审核，在项目最后审核阶段，项目组所需要做的工作是（）A核心组将这些反思作为下一项目计划的动作内容，并记录在文档中B核心小组成员对客户进行最终的技术培训C核心组对项目过程和实现进行反思D整个小组可以对项目过程和实现做出反思，这些反思可作为下一项目计划的活动内容，并记录在文档之中