在确定组织跨度和层次时，如果工作比较复杂、困难，则可( )。A．加大管理跨度，增加管理层次B．加大管理跨度，减少管理层次C．减少管理跨度，增加管理层次D．减少管理跨度，减少管理层次
在确定组织跨度和层次时，加大授权，则可( )。A．加大管理跨度，增加管理层次B．加大管理跨度，减少管理层次C．减少管理跨度，增加管理层次D．减少管理跨度，减少管理层次
未来组织的层次将会变少，管理人员和业务专家将会增多。()
未来管理组织发展的趋势是( )A.面临的变化较大，组织结构长期稳定B.部门的划分将会更细C.各部门的专业化程度将提高D.组织的层次将有所减少E.各类成员的比例将会发生重大变化
某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度
某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度
在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。A.增加管理层次.减少管理幅度B.增加管理幅度.减少管理层次C.增加管理幅度.增加管理层次D.减少管理层次.减少管理幅度
（2011年真题）在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。A.增加管理层次、减少管理幅度B.增加管理幅度、减少管理层次C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度
某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。A:减少管理幅度、增加管理层次B:减少管理层次、增加管理幅度C:增加管理幅度、增加管理层次D:减少管理层次、减少管理幅度
（2012年真题）某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度
在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。A:增加管理层次、减少管理幅度B:增加管理幅度、减少管理层次C:增加管理幅度、增加管理层次D:减少管理层次、减少管理幅度
在某公司的董事会上，组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意，他们普遍认为，公司的效率不高主要是因为公司的管理层次太多。他们在讨论减少层次的方法，下面哪一个因素将会使组织的管理层次减少（）A、员工水平下降B、非管理事务增加C、计划较为抽象D、改善信息手段
如果消费者预期某种商品的价格在未来会上升时，现期需求量将会（ ）A、增加B、减少C、不变D、无法判断
某企业要求增加管理幅度，则相应的管理层次（）A、增加B、减少C、不变D、不确定
未来管理组织中的层次将会（）A、增加B、减少C、不变D、模糊
为了达到组织结构的有效性，管理层次应尽可能（）A、增加B、减少C、不变D、依具体情况而定
未来管理组织发展的趋势是（）A、面临的变化较大，组织结构长期稳定B、部门的划分将会更细C、各部门的专业化程度将提高D、组织的层次将有所减少E、各类成员的比例将会发生重大变化
未来管理组织的发展趋势是（）A、以不变应万变B、不断改变调整C、组织规模庞大D、组织轻小灵活E、组织层次减少
多选题未来管理组织发展的趋势是（）。A面临的变化较大，组织结构长期稳定B部门的划分将会更细C各部门的专业化程度将提高D组织的层次将有所减少E各类成员的比例将会发生重大变化
单选题未来管理组织中的层次将会（）A增加B减少C不变D模糊
单选题某企业要求增加管理幅度，则相应的管理层次（）A增加B减少C不变D不确定
不定项题如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将（ ）。A保持不变B减少C增加D保持不变或增加
单选题在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。A增加管理层次、减少管理幅度B扩大管理幅度、减少管理层次C扩大管理幅度、增加管理层次D减少管理层次、减小管理幅度
单选题如果消费者预期某种商品的价格在未来会上升时，现期需求量将会（ ）A增加B减少C不变D无法判断
单选题某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A减少管理幅度、增加管理层次B减少管理层次、增加管理幅度C增加管理幅度、增加管理层次D减少管理层次、减少管理幅度
不定项题如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的管理层次将（ ）。A保持不变B减少C增加D无法确定
单选题变窄窗宽，CT图像发生的变化是（）A图像层次增多，组织对比减少B图像层次减少，组织对比增加C图像层次减少，组织对比不变D密度分辨力增加，图像更清楚E空间分辨力增加，图像更清楚
多选题未来管理组织的发展趋势是（）A以不变应万变B不断改变调整C组织规模庞大D组织轻小灵活E组织层次减少