你单位因经营不善要裁员,要召开一个会议,这个会议上必须确定裁员人员,在会议上各个部门因为这个吵起来了,大家恶言相向,你是人事负责人,你怎么做?

你单位因经营不善要裁员,要召开一个会议,这个会议上必须确定裁员人员,在会议上各个部门因为这个吵起来了,大家恶言相向,你是人事负责人,你怎么做?


相关考题:

确定会议主题的主要原则包括( )。A.要有切实依据B.必须结合本单位实际C.目的要明确D.要考虑下级的要求

List information for any meetings you are going to attend(). A.罗列出你要参加的会议B.告诉对方你要参加会议的信息C.列出你要参加的会议的所有信息

会议记录要介绍会议组织情况,一般应包括会议召开的时间、地点、主持人、出席列席人员、会议议题及议程安排等。() 此题为判断题(对,错)。

在会议召开之前秘书人员要撰写会议纪要。() 此题为判断题(对,错)。

沟通和协调对于项目的顺利进展和最终成功具有重要意义,召开有效的会议是常用的沟通方法,开好会议有许多要注意的事项,以下只有( )是不需要考虑的。A.会议要有明确的目的和期望的结果B.参会人员要充分而且必要,以便缩小会议规模C.会议议题要集中,控制和掌握会议的时间D.要求建设单位与承建单位的领导必须参加

在一次研究确定本系统劳动模范推荐人选的会议上,与会人员因意见分歧,发生激烈争执,形成僵局,而人选又必须马上确定上报。作为会议主持人,你怎么处理?

你单位组织召开一次重要会议,让你负责会议中幻灯演示的工作,会议开始后你发现光盘怎么也打不开。这时你该怎么做?

以前有一个同事因为责任事故收到处分,现在上级领导来你单位调研,调研会议即将召开,那位同事情绪激动要冲进会议现场找领导交流,你要怎么做?

会议召开的时间应()确定下来之后确定。A、会议的名称B、会议的主持人C、会议的规模D、会议的议题

校综治委要定期召开会议,各单位应每学期召开()次领导会议。A、1B、2C、3D、4

为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()A、提醒团队成员他们必须完成的工作B、提醒团队你掌管这个项目C、确认团队成员知道他们这周的工作D、确认项目在正常的轨道上运转

你的15人项目团队中以前没有共过事,情况确定如此。这个团队似乎不能度过动荡阶段:()每次会议上意见不一,争论不休,一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家,但每个人似乎讲同的“语言”,冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此,你应采取的第一个行动是()。A、定期召开小组会议B、下次会议上利用小组促进因素C、进行认真的项目规划D、执行严格的会议行为规则

会议通知要包含以下哪些内容()A、召开时间B、召开地点C、会议主要内容D、会议筹备服务人员

公司宣布下一个月要裁员,你的团队中有些人很可能也要被裁掉。团队除了讨论裁员,什么都不做了,你告诉团队,‘让我们冷静下来,如果下个月的绩效好转,我们就有可能不失去工作’,这一种冲突解决策略叫做()A、妥协B、强迫C、缓和D、撤退

各级农业机械化技术推广机构召开会议前,要认真做好(),确定会议名称、会议内容、会议时间和地点、参会人员、会议预算及列支渠道等相关内容。

单位要搞一次会议,本来是老王负责的,结果老王临时有事中途退出,领导把这个任务交给了你,你接手后发现准备有许多不足的地方,你会怎么办?

你们单位要召开一次会议,还有10分钟就要开始了,这时领导来电话说他要30分钟后才能赶到,作为会议的组织者你如何处理。

项目开始时,你与项目的所有干系人召开了一个会议,来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述()A、定性分析B、状态会议C、沟通计划会议D、启动会议

用人单位在实施经济性裁员时至少要满足哪些情形之一?

你单位组织召开一项重要会议,让你负责会议中幻灯片演示的工作,会议开始后你发现光盘怎么也打不开。这时你该怎么做?

单选题你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的,项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议,这个会议将评审项目目标的协议,确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢?()A研讨会B项目范围分解会议C启动会议D投标会议

单选题项目开始时,你与项目的所有干系人召开了一个会议,来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述()A定性分析B状态会议C沟通计划会议D启动会议

单选题你的15人项目团队中以前没有共过事,情况确定如此。这个团队似乎不能度过动荡阶段:()每次会议上意见不一,争论不休,一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家,但每个人似乎讲同的“语言”,冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此,你应采取的第一个行动是()。A定期召开小组会议B下次会议上利用小组促进因素C进行认真的项目规划D执行严格的会议行为规则

问答题安排事件,一天内完成:(1)重要会议,你负责会议记录;(2)整理会议记录,下班之前交给领导;(3)领导要接受上级机关的检查,你负责具体工作;(4)单位职工住院,你去看望;(5)下午要陪领导出席某个会议。你怎么完成上述工作?谈谈你的打算。

单选题ABC公司的首席执行官向一组证券市场分析员宣布,ABC公司必须获得成本优势以保持在国际市场上的竟争力。他还宣布管理层正在考虑某些成本削减措施。在他宣布之后,执行官召开了部门经理会议,讨论20%的裁员计划。在会议上,执行官要求包括审计经理在内的各部门经理负责提出本部门裁减员工的方案,同时仍然向公司履行必要的职责以使公司有效经营。执行官要求各部门经理五天内提交具体的书面削减计划,以达到公司裁员的目标。他还建议各经理向员工通报裁员的计划。回到本部门后,审计经理很担心部门工作的安全性,报酬水平和部门内的机遇。为了缓解这种焦虑,他召开部门会议讨论裁员的问题。该部门会议上审计经理的任务是:()A沟通上下的渠道B法律权威的象征C下级的激励者D对外特定信息发布者

问答题你们单位要召开一次会议,还有10分钟就要开始了,这时领导来电话说他要30分钟后才能赶到,作为会议的组织者你如何处理?

单选题你的15人项目团队中以前没有共过事。这个团队似乎不能度过动荡阶段:每次会议上意见不一,争论不休,一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家,但每个人似乎讲不同的“语言”,冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此,你应采取的第一个行动是()A定期召开小组会议B下次会议上利用小组促进因素C进行认真的项目规划D执行严格的会议行为规则