从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。()
_____是企业集团母公司确定对子公司经理激励水平的基础和前提。 A管理评价B收益评价C业绩评价D投资评价
集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()业绩评价。 A.事业部B.集团整体C.子公司D.分公司
从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。A对B错
从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。A对B错
从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。A对B错
在整个预算组织体系中，居于主导地位的（）。A、集团财务总部B、集团预算管理委员会C、母公司董事会D、母公司经营者
从企业结合形态的角度，企业集团可分为（ ）。A、多总部型企业集团B、单总部型企业集团C、控股型企业集团D、直线职能型企业集团E、事业部型企业集团
从企业集团总部与其成员企业（母公司-子公司-孙公司）的管理体制和管理关系的角度看，可以将企业集团分为（）A、战略规划型B、财务控制型C、产业型企业集团D、战略控制型
金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（）。A、融资中心B、投资和收益实现中心C、产业布局管理中心D、财务业绩评价中心E、运营与管理协调中心
根据《金融资产管理公司监管办法》，所称集团母公司是指资产公司总部。
在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。A、集团发展的战略B、集团定位C、总部功能定位D、集团的业务流程E、集团的资源状况
在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（）A、集团财务总部B、母公司董事会C、母公司经营者D、集团预算管理委员会
集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（）。A、总公司业绩评价B、分公司业绩评价C、子公司业绩评价D、集团整体业绩评价
企业集团业绩评价指标体系由总部业绩指标和分部业绩指标两部分构成。
集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。A、总公司B、分公司C、子公司D、集团整体
从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。A、分部财务业绩B、集团战略推进业绩C、分部内部管控效率业绩D、总部财务业绩E、集团战略管控业绩
单选题集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（）。A总公司业绩评价B分公司业绩评价C子公司业绩评价D集团整体业绩评价
多选题从企业结合形态的角度，企业集团可分为（ ）。A多总部型企业集团B单总部型企业集团C控股型企业集团D直线职能型企业集团E事业部型企业集团
单选题在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（）A集团财务总部B母公司董事会C母公司经营者D集团预算管理委员会
判断题从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。A对B错
多选题在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。A集团发展的战略B集团定位C总部功能定位D集团的业务流程E集团的资源状况
多选题根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。A分部财务业绩B集团战略推进业绩C分部内部管控效率业绩D总部财务业绩E集团战略管控业绩
判断题从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。A对B错
单选题集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。A总公司B分公司C子公司D集团整体
判断题从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。A对B错
单选题在整个预算组织体系中，居于主导地位的（）。A集团财务总部B集团预算管理委员会C母公司董事会D母公司经营者