主管在管理团队时，需要进行各项管理工作，主管集中解决团队共性问题的主要途径是（）。 ①会议经营； ②报表管理； ③活动管理； ④督导； ⑤辅导训练； ⑥团队文化建设。A、①②④⑤⑥B、①②③④⑤⑥C、①②③⑤⑥D、①②③④⑤
主管在管理团队时，需要进行各项管理工作，主管集中解决团队共性问题的主要途径是（）。 ①会议经营； ②报表管理； ③活动管理； ④督导； ⑤辅导训练； ⑥团队文化建设。
- A、①②④⑤⑥
- B、①②③④⑤⑥
- C、①②③⑤⑥
- D、①②③④⑤
相关考题：
人力资源管理的主要程序是：A.组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励B.组织规划,人员招募,团队发展C.业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理D.员工规划，资源外购，团队发展，业主管理
从管理角度上来讲,主管应该是强势的,“一只狮子带领的一群羊”会轻易击败“一只羊带领的一群狮子”。经营管理如同带兵打仗,作为团队领袖的主管,绝对需要稳定军心,给团队提起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。缺乏强势,团队就缺乏士气和斗志，一个团队的强势是由这个团队的主管是否强势所决定的——虎啸震山岗，狮吼百兽惊!这段话主要支持了这样一个观点，即()。A. 团队主管的管理能力决定了这个团队的战斗力B. 一个团队的强弱和团队主管的强弱有直接关系C. “狮子”和“羊”的最大差距在于不同的首领D. 只有团队强大了，其中的首领才能建立起威信
人力资源管理的主要程序是：（）A、组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励B、组织规划，人员招募，团队发展C、业主管理，团队发展，项目计划编制，项目相关者管理D、员工规划，资源外购，团队发展，业主管理
敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。B、根据客户的距离，让团队成员集中办公。C、鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。D、请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。
销售团队主管的基本管理职能包括规划、组织、协调和控制，各项职能之间交叉渗透，循环不息，把工作不断地推进向前。以下关于基本职能的说法错误的是（）。A、为保证团队发展、训练和推动的顺利进行，作为主管，需要对工作进行全面的规划，对每件事的计划都是为了既定目标的实现B、团队的目标规划之后，接下来就是组织达到这些目标所需要的人力、物力、方法及程序。良好的组织是其他一切管理活动的保证和依托C、规划和组织工作做好后，管理者需要协调团队成员合作中产生的各种矛盾和冲突，运用激励、沟通等管理方式，解决矛盾，创造良好的工作氛围，使组织的目标得以实现D、有了良好的组织和协调，目标和计划自然就会实现，销售团队主管无需花很大的精力对队员进行监督和控制
总行事业部风险总监领导事业部内的风险管理团队，对主管风险管理的副行长负责，向（）报告。A、主管风险管理工作的副行长和事业部负责人B、主管风险管理工作的副行长C、事业部负责人D、风险管理委员会
下列符合现金整点岗位制约原则的是（）A、整点团队主管岗与整点综合岗兼容；B、整点团队主管岗与整点综合岗不兼容；C、整点团队主管岗与整点操作岗不兼容；D、整点综合岗与整点操作岗兼容，但不能同时与整点团队主管岗兼容。
团队长除履行营销代表的职责外，还要履行以下职责（）A、组织、建立团队营销网络，组织、参与各项营销活动B、带领团队成员积极拓展客户，销售金融产品，完成营业部下达的各项业务指标C、配合上级主管对团队人员进行各项日常管理，协调团队成员的利益分配D、支持和协助团队优秀成员组建新营销团队
以下属于营销服务团队经理日常营销活动管理工作职责的是（）A、建设并发展营销团队，建设团队营销网络，组织、参与各项营销活动B、带领团队成员积极拓展客户，销售金融产品C、组织团队晨、夕会，检查团队成员的工作日志，指导团队成员解决展业中遇到的问题D、监督指导团队成员合规展业E、根据公司发布的风险数据，配合做好营销人员的管理及客户回访工作
单选题人力资源管理的主要程序是：（）A组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励B组织规划，人员招募，团队发展C业主管理，团队发展，项目计划编制，项目相关者管理D员工规划，资源外购，团队发展，业主管理
单选题主管在管理团队时，需要进行各项管理工作，主管集中解决团队共性问题的主要途径是（）。 ①会议经营； ②报表管理； ③活动管理； ④督导； ⑤辅导训练； ⑥团队文化建设。A①②④⑤⑥B①②③④⑤⑥C①②③⑤⑥D①②③④⑤
多选题团队长除履行营销代表的职责外，还要履行以下职责（）A组织、建立团队营销网络，组织、参与各项营销活动B带领团队成员积极拓展客户，销售金融产品，完成营业部下达的各项业务指标C配合上级主管对团队人员进行各项日常管理，协调团队成员的利益分配D支持和协助团队优秀成员组建新营销团队