企业何时宜采取负投资战略( )A、产品早已进入成熟期B、产品已进入衰退期C、产品需求逐步下降D、虽有需求,但企业缺乏自有资金E、需求量很大,但产品的寿命周期太长

企业何时宜采取负投资战略( )

  • A、产品早已进入成熟期
  • B、产品已进入衰退期
  • C、产品需求逐步下降
  • D、虽有需求,但企业缺乏自有资金
  • E、需求量很大,但产品的寿命周期太长

相关考题:

当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期,这时企业应采取( )投资战略方案。 A.全力的 B.积极的 C.平衡的 D.负投资的

若某产品处于其寿命周期阶段中的成熟期时,应采取的投资战略一般是()A.积极投资战略B.追加投资战略C.不投或少投资战略D.负投资战略

企业实行并购,可以不用根据采取的企业投资战略,来选择并购对象??() 此题为判断题(对,错)。

当外部环境处于巨大劣势,企业人力资源具备较强优势时宜采取( )。 A.扭转型战略 B.进攻型战略 C.防御型战略 D.多样型战略

当外部环境处于巨大恶势,企业人力资源具备较强优势时宜采取( )A.扭转型战略B.进攻型战略C.防御性战略D.多样性战略

成长权益战略投资于()的企业。A、初创型B、具备成型的商业模型C、具有负现金流D、面临并购

注重发挥绝大部分员工的积极性、主动性和创造性的企业通常采取()。A、市场战略B、参与战略C、投资战略D、吸引战略

当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期,这时企业应采取( )投资战略方案。A、全力的B、积极的C、平衡的D、负投资的

产品的投入期有何特点?如果企业在投入期阶段选择价格和促销两个营销变量,企业可采取的营销战略有哪些?

采取分析型战略的企业,其组织结构的设计有何特征?

当外部环境处于巨大恶势,企业人力资源具备较强优势时宜采取( )A、扭转型战略B、进攻型战略C、防御性战略D、多样性战略

当企业的产品处于成熟期时,获利颇丰,但是市场需求已经出现饱和,在这一阶段,企业应当采取的投资战略是()。A、追加投资战略B、不投资或少投资战C、负投资战略D、积极投资战略

若某产品处于其寿命周期阶段中的成熟期时,应采取的投资战略一般是( )A、积极投资战略B、追加投资战略C、不投或少投资战略D、负投资战略

什么是负投资战略?

经营单位的投资战略一般包括四种战略方案,它们是()。A、积极的投资战略方案B、追加的投资战略方案C、转移的投资战略方案D、不投资或少投资战略方案E、负投资战略方案

多选题企业何时宜采取负投资战略( )A产品早已进入成熟期B产品已进入衰退期C产品需求逐步下降D虽有需求,但企业缺乏自有资金E需求量很大,但产品的寿命周期太长

多选题下列属于经营单位投资战略方案的有 ( )A积极投资的战略方案B追加投资的战略方案C不投资的战略方案D适当投资的战略方案E负投资战略

单选题当企业的产品处于成熟期时,获利颇丰,但是市场需求已经出现饱和,在这一阶段,企业应当采取的投资战略是()。A追加投资战略B不投资或少投资战C负投资战略D积极投资战略

单选题某企业保持高水平的现金和有价证券、高水平的应收账款和高水平的存货,则该企业采取的投资战略是()。A紧缩的流动资产投资战略B宽松的流动资产投资战略C适中的流动资产投资战略D保守的流动资产筹资战略

单选题当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期,这时企业应采取( )投资战略方案。A全力的B积极的C平衡的D负投资的

单选题某电子企业在制定经营单位定位战略时,把旗下的一个经营单位定位为进行元器件生产,则此时采取的经营单位定位战略是()A中游产品定位战略方案B上游产品定位战略方案C负投资战略方案D下游产品定位战略方案

单选题成长权益战略投资于(  )的企业。A初创型B具备成型的商业模型C具有负现金流D面临并购

单选题当外部环境处于巨大恶势,企业人力资源具备较强优势时宜采取( )A扭转型战略B进攻型战略C防御性战略D多样性战略

问答题采取分析型战略的企业,其组织结构的设计有何特征?

单选题某机械制造企业在制定经营单位定位战略时,把旗下的一个经营单位定位为进行零部件加工生产,则此时采取的经营单位定位战略是()A下游产品定位战略方案B上游产品定位战略方案C负投资战略方案D中游产品定位战略方案

多选题经营单位的投资战略一般包括四种战略方案,它们是()。A积极的投资战略方案B追加的投资战略方案C转移的投资战略方案D不投资或少投资战略方案E负投资战略方案

问答题什么是负投资战略?