在推进目视管理时，企业领导如何提高目视化管理的可视性，有效性？
企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。A、红牌大战B、目视管理C、检查表D、以上都是
6S管理推行的技巧包括（）。A、定点摄影B、红牌大战C、检查表D、目视管理
《公司目视化管理办法》中关于人员目视化提出了哪几个方面目视化要求？
目视管理的用途有（）。A、异常及问题的表面化B、信息的公有化C、信息正规化D、管理的效率化
HSE管理体系着眼于持续改进，动态推行，是（）模式应用的体现。A、戴明B、5S管理C、目视管理
制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁
下列属于目视化管理内容的有（）。A、目视化管理B、对策流程C、标准化文件D、实施E、分层审核
目视管理在安全生产管理中发挥着举足轻重的作用，主要应用于（）和安全文化目视化。A、人员目视化B、设备设施及工器具目视化C、作业区域目视化D、安全培训教育目视化
问答题《公司目视化管理办法》中关于人员目视化提出了哪几个方面目视化要求？
多选题下列属于目视化管理内容的有（）。A目视化管理B对策流程C标准化文件D实施E分层审核
多选题推行目视化管理的益处有哪些？（）A帮助快速辨识超出标准的情况B让目前情况一目了然C时刻准备对超出标准的情况采取快速行动D创建一个安全的环境
问答题现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？
单选题制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。A整理B整顿C清扫D清洁