建立初步的工作计划后，在执行的过程中发现项目期过长（）A、可以通过调整工作之间的逻辑关系，使之满足要求B、可以通过调整基本信息输入，使之满足要求C、可以通过跟踪管理，在计划实施过程中调整项目期长度D、可以对初步工作计划进行必要的调整，使之满足要求
建立初步的工作计划后，在执行的过程中发现项目期过长（）
- A、可以通过调整工作之间的逻辑关系，使之满足要求
- B、可以通过调整基本信息输入，使之满足要求
- C、可以通过跟踪管理，在计划实施过程中调整项目期长度
- D、可以对初步工作计划进行必要的调整，使之满足要求
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在大型复杂项目计划过程中,建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率,有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说,统一的项目过程不包括()。 A.制定过程B.监督过程C.优化过程D.执行过程
为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划
任大妈有一儿一女，老伴去世有5年了，最近她想与小区里的陈大伯结婚，但是遭到了儿女们的反对，并引起了家庭矛盾。手足无措的任大妈找到了社会工作者小马。小马在与任大妈的第一次约见会谈中，他需要做的是（ ）。A．评估任大妈一家家庭的障碍，建立初步工作计划B．评估任大妈一家家庭成员的需要，建立初步工作计划C．评估任大妈一家家庭成员的需要，建立信任合作关系D．评估任大妈一家家庭的问题，建立初步工作计划
在大型负责项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系，一般来说，统一的项目过程不包括 （ ） 。A. 制定过程B. 监督过程C. 优化过程 D. 执行过程
在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）A、将所有储备转换为修订的预算成本B、通知项目发起人C、修改风险管理计划D、运用龙卷风图执行敏感性分析
下列说法正确的是（）A、计划实施后，应定期（如每周、每旬、每月等）对计划执行情况进行检查，收集实际的进度/成本数据，并输入到项目管理软件中B、项目计划调整后，应及时通知书面形式或电子形式通知有关人员，使调整后的计划能够得到贯彻和落实，起到指导施工的作用C、项目计划的跟踪、更新、调整和实施是一个不断进行的动态过程，直至项目结束D、初步计划建立后发现不能满足项目管理要求，可以通过跟踪管理，在计划实施过程中调整项目期长度
在（）前，设计单位应按照要求编制《输变电工程设计强制性条文执行计划》、《质量通病防治设计措施》、《标准工艺设计策划》，经业主项目部批准后执行。A、初步设计B、施工图设计C、初步设计审查D、项目核准
多选题物业管理方案中的工作计划的制订大体可以分成三个阶段，即筹备期、交接期和正常运作期。其中筹备期的工作计划内容主要包括（）。A拟订物业管理方案B筹建项目机构C档案建立分类管理D完善办公住宿条件E设施设备管理的全面实施
单选题建立初步的工作计划后，在执行的过程中发现项目期过长（）A可以通过调整工作之间的逻辑关系，使之满足要求B可以通过调整基本信息输入，使之满足要求C可以通过跟踪管理，在计划实施过程中调整项目期长度D可以对初步工作计划进行必要的调整，使之满足要求
单选题医患关系的建立有不同的发展期，主要的目标是医患就此熟悉并建立初步信任关系的是（ ）A前认识期B认识期C后认识期D运作期E结束期