看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理（）人人皆知的管理方法。A、防范B、状况C、规范
看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理（）人人皆知的管理方法。
- A、防范
- B、状况
- C、规范
相关考题：
设备工程项目信息管理的目的是( )。A．通过有组织的信息流通，使项目管理人员及时掌握完整、准确的信息，为进行科学的决策提供可靠依据B．通过建立健全的信息管理机构和信息管理制度，掌握设备工程项目信息管理的理论、方法和手段，实现工程项目管理的现代化C．执行一系列逻辑上相关的任务，以便完成某项预定的输出D．帮助管理人员和具体操作人员分析问题，使复杂的问题简单化，并且创造新的产品
自1996年以来，联想电脑一直位居国内市场销量第一。IT行业的特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。问题：结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义?
关于项目管理架构的描述,下列选项中错误的是()。 A、BIM技术的出现，使项目管理工作重心更偏向管理B、BIM与项目管理技术将共同发展C、BIM无法取代项目管理D、BIM是项目管理的全部组成部分
看板(Kanban)是传递信号控制生产的工具,看板管理是协调管理公司的一个生产信息系统,就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令,使各工序都按照看板所传递的信息执行。以下属于看板的有:() A.承装部件的容器B.彩色乒乓球C.车间内的标示线D.电子显示屏
管理项目是指通过外聘咨询公司、专家，或内部组成专业项目团队，为了建立和完善企业的管理模式、管理流程、管理方法、管理手段而开展的重大管理活动。主要包括各类（）类项目、（）项目、内部自行组织的涉及到企业管理较大变革的管理类项目等。
（）是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。A、施工项目资料管理B、施工项目信息管理C、施工项目软件管理D、施工项目文件管理
单选题（）是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。A施工项目资料管理B施工项目信息管理C施工项目软件管理D施工项目文件管理
单选题关于项目信息管理的说法，正确的是（）。A项目的信息管理是通过对各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取和处理B项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目数据传输的组织和控制为项目建设的增值服务C建设工程项目的信息是指实施过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息D建设工程项目的信息包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息
单选题看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理（）人人皆知的管理方法。A防范B状况C规范