企业要想持续地发展，必须要打造企业的：（）。A、市场应变能力B、核心管理能力C、技术竞争能力D、核心竞争能力
企业要想持续地发展，必须要打造企业的：（）。
- A、市场应变能力
- B、核心管理能力
- C、技术竞争能力
- D、核心竞争能力
相关考题：
打造隐形冠军 铸就专业“巨头” 随着改革开放的不断深化，以及市场经济的快速发展，小微企业逐渐如雨后春笋般遍布全国。小微企业作为市场的重要参与者，能够为发展经济、带动就业、改善民生提供极大的帮助。然而小微企业也有技术薄弱，利润空间小，产品低端化、同质化的痼疾。因此，打造企业隐形冠军，推动小微企业企革升级，就成为了注入经济发展新动力的必由之路。 打造隐形冠军，可以突破企业发展瓶颈。小微企业的前身多为个体商户，自身受到资本薄弱、抗风险能力低、创新意识不强、产品缺乏竞争力等的局限，很难在激烈的市场竞争中发展壮大。打造隐形冠军，可以促进企业转型升级，增强企业深耕专业领域的信心，提高产品的质量水平，推动技术创新。小微企业在资本上的劣势对其业务领域的限制，就能转变为专业领域的技术优势，从而突破小微企业的发展瓶颈。S公司多年以来，一直坚持专业化发展道路，把一根吸管做到了极致，成为了行业的领头羊，就是明证。 打造隐形冠军，可以形成带动示范效应。在小微企业当中，不乏有预见性地深耕专业领域的企业，这些企业可以作为培养对象，在市场竞争中异军突起，形成一连串的示范效应。一方面，打造隐形冠军，可以带动其他小微企业转型升级，形成深耕专业、打造特色、不断创新的经济生态，增强市场活力。另一方面，众多小微企业在这种经济生态中获得新的发展动力，在增强自身抗风险能力、获得持久发展动力的同时，也可以进一步吸引更多看到商机的创业者参与到市场当中，壮大小微企业的队伍，形成新的市场增长点。 打造隐形冠军，可以推动经济稳步增长。德国在行业中做到顶峰的1000多家中小企业能够成为德国经济发展的真正引擎，我国拥有更广阔的市场空间和更庞大的企业数量，得以转型升级的小微企业必然能够获得更大的成长空间，创造更多的市场价值。而针对不同领域隐形冠军的认定和培养，可以发挥政府的引导作用，合理化产业布局，避免同质化竞争。在打造隐形冠军，增强企业竞争力的同时，众多在各行各业深耕细作的小微企业也能构成产业矩阵，推动我国经济转型升级，助力我国经济逆势增长。 小微企业看似势单力薄，但无数小微企业构筑的经济长城，却能够带动就业、保障民生，为我国经济发展注入持久的活力。只有打造隐形冠军，铸就专业“巨头”，为小微企业指出可持续发展的航向，才能破除小微企业的发展瓶颈，让“小微”企业“微笑”到达成功的彼岸，助力中华民族伟大复兴的中国梦。
企业要想更好地发展，就必须了解消费者的喜好，只要抓住了消费者的“胃口”，也就找到了企业成功的法宝。企业应该从（ ）来分析，从而了解消费者。A.消费细分B.消费动机C.消费者未满足需求D.市场细分
销售企业要坚决走精干用工之路，绝不再走“先增人、后减人，减不掉、养闲人”的老路。与国际先进看齐、对标，打造具有国际水准的销售企业在（）基础上，努力控员，提劳效。A、科学、持续、有效B、安全、稳定、发展C、科学、稳定、持续D、安全、科学、有效
业社会责任管理具有非常重要的意义，下列关于企业社会责任管理的重要意义的叙述中正确的是（）A、加强企业社会责任管理，更好地推进企业社会责任工作，是企业建立良好的利益相关方关系的必然要求B、加强企业社会责任管理，更好地推进企业社会责任工作，是营造和谐的企业发展生态环境的必然要求C、加强企业社会责任管理是创新管理模式，提升企业创新能力的需要D、加强企业社会责任管理是提升企业可持续竞争力、打造百年老店的需要
企业社会责任管理的目标是打造可持续竞争力，下列关于打造可持续竞争力的叙述中正确的有（）A、以企业创新为动力和基本指导思想B、建立基于外部视角的战略目标C、突出利益相关方在管理中的参与D、建立以内外部结合的绩效评价体系E、 营造和谐的企业发展生态环境
单选题销售企业要坚决走精干用工之路，绝不再走“先增人、后减人，减不掉、养闲人”的老路。与国际先进看齐、对标，打造具有国际水准的销售企业在（）基础上，努力控员，提劳效。A科学、持续、有效B安全、稳定、发展C科学、稳定、持续D安全、科学、有效