一线经理负责岗位分析、岗位评价等基础业务,并协助人力资源管理部门做好核心业务(如大量的人力资源管理标准建设和事务性服务)和协助决策层做好人力资源战略规划。

一线经理负责岗位分析、岗位评价等基础业务,并协助人力资源管理部门做好核心业务(如大量的人力资源管理标准建设和事务性服务)和协助决策层做好人力资源战略规划。


相关考题:

()是制定薪酬的基础。 A、岗位评价B、岗位分析C、岗位描述D、岗位规范

工作说明书是通过工作岗位分析制定出来的人力资源管理文件,工作岗位分析是( )等项活动的总称。A.岗位调查B.岗位分析C.岗位评价D.岗位配置E.岗位分级

是日常人力资源管理活动的重要前提和工具.A.岗位调查B.岗位评价C.岗位分析D.岗位分类分级

美国的人力资源管理是以()为基础的制度化管理 A、职位分析B、岗位评价C、人力资源规划D、密薪制

为企业岗位归级列等奠定了基础。(A)岗位分析(B)岗位评价(C)绩效考核(D)培训开发

是日常人力资源管理活动的重要前提和工具。(A)岗位调查(B)岗位评价(C)岗位分析(D)岗位分类分级

为企业岗位归级列等奠定基础的是(  )。A.岗位分析B.岗位评价C.绩效考核D.培训开发

()是薪酬设计的前提和基础。A:环境分析B:岗位分析C:岗位评价D:岗位等级划分

下列关于工作岗位分析的表述不正确的是(  )A.工作岗位分析为招聘、选拔合格员工奠定了基础B.工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据C.工作岗位评价是工作岗位分析的基础D.工作岗位分析的资料可以来自顾客和用户E.工作岗位分析对人力资源管理部门制定激励性的薪酬制度作用不大

下列关于工作岗位分析的表述不正确()A:工作岗位分析为招聘、选拔合格员工奠定了基础B:工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据C:工作岗位评价是工作岗位分析的基础D:工作岗位分析的资料可以来自顾客和用户E:工作岗位分析对人力资源管理部门制定激励性的薪酬制度作用不大

为企业岗位归级列等奠定基础的是()。A:岗位分析B:岗位评价C:绩效考核D:培训开发

(  )为企业岗位归级列等奠定了基础。A. 岗位分析B. 岗位评价C. 绩效考核D. 培训开发

企业岗位薪酬体系以()为基础。A.岗位调查B.岗位分类C.岗位分析D.岗位评价

酒店运营经理的岗位工作重点说法不正确的是哪项()?A、运营经理负责督导酒店前台、客房、餐厅日常运营管理工作B、运营经理协助店长做好酒店的销售工作C、协助店长制定酒店各岗位培训计划,负责组织落实酒店培训计划实施与考核D、运营经理全面负责酒店盘点/监盘、申购等工作,积极协调和协作各岗位的工作

人员招聘与选拔的基础是()A、岗位评价B、人力资源预测C、工作分析D、人力资源规划

信息科技部的岗位职责包括协助人力资源部进行岗位评价及绩效考核。

岗位分析是人力资源管理的基础工作,其直接结果是岗位说明书,包括()A、岗位描述和岗位规范B、岗位名称分析和工作内容C、岗位职责和工作内容

人力资源部门负责在人力资源管理的核心业务中处于关键环节,并协助一线经理做好岗位分析和岗位评价等基础工作,以及协助决策层做好人力资源战略规划

人力资源管理科学化的基础是( )A、工作评价B、工作分析C、岗位设计

工作说明书是通过工作岗位分析制定出来的人力资源管理文件,工作岗位分析是( )等项活动的总称A、岗位调查B、岗位分析C、岗位评价D、岗位配置E、岗位分级

关于助理客户经理岗位职责,说法正确的有()A、协助客户经理及以上岗位开展客户关系营销管理工作B、协助客户经理整理客户信息资料,及时维护客户关系管理系统C、协助客户经理接待来访客户,协助客户办理相关业务D、挖掘和提升客户价值E、发现并建立商机管理,实施商机跟踪

审贷分离的核心是( ),以达到相互制约的目的。A、将负责贷款调查的业务部门(岗位)的工作人员相分离B、将负责贷款调查的业务部门(岗位)与负责贷款审查的管理部门(岗位)相分离C、将负责贷款审查的管理部门(岗位)的工作人员相分离D、将负责贷款审查的管理部门(岗位)与放款部门(岗位)相分离

多选题工作说明书是通过工作岗位分析制定出来的人力资源管理文件,工作岗位分析是( )等项活动的总称A岗位调查B岗位分析C岗位评价D岗位配置E岗位分级

单选题()是制定薪酬的基础。A岗位评价B岗位分析C岗位描述D岗位规范

单选题倾向于夸大责任和重要性的岗位分析主体是()A岗位任职人员B岗位直接主管C外部人力资源专家D人力资源经理

单选题审贷分离的核心是( ),以达到相互制约的目的。A将负责贷款调查的业务部门(岗位)的工作人员相分离B将负责贷款调查的业务部门(岗位)与负责贷款审查的管理部门(岗位)相分离C将负责贷款审查的管理部门(岗位)的工作人员相分离D将负责贷款审查的管理部门(岗位)与放款部门(岗位)相分离

多选题人员招聘与选拔的基础是()A岗位评价B人力资源预测C工作分析D人力资源规划