某航空公司制定战略规划时,分析了高铁对航空业的影响,按照波特的五力模型,这一分析所考虑的竞争因素属于() A、潜在进入者B、行业内现有竞争者C、替代品D、有实力的竞争者
迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。 A、行业内现有竞争者B、潜在进入者C、替代品D、互补品
美国哈佛商学院教授迈克尔?波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构，一个行业内存在着五种基本竞争力量，其中包括( )。A．潜在进入者B．替代品C．供需方D．行业内现有竞争者E．外部竞争环境
美国战略学家迈克尔波特提出的五力竞争模型,除行业内竞争外,还包括() A、供应商B、替代品C、潜在进入者D、顾客E、互补品
波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁,现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素,这些因素引发的风险属于( ) A战略风险B运营风险C市场风险D产业风险
迈克尔·波特认为,影响行业内竞争结构及其强度的主要包括以下环境因素()。 A.原材料供应商B.替代产品制造商C.现有厂商D.潜在的进入者E.购买商
迈克尔?波特认为，一个行业内存在的竞争者包括( )。A.潜在进入者B.供应方C.买方D.替代产品
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业外现有竞争者。（ ）
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构，一个行业内存在着五种基本竞争力量，其中包括()。A:潜在进入者B:替代品C:供需双方D:行业内现有竞争者
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A、替代品B、互补品C、新产品D、老产品
美国著名的战略管理专家迈克尔·波特认为，有五种力量对某行业市场竞争产生影响，下列不属于五种力量的是（）。A、行业内现有竞争B、互补品生产商的威胁C、供应商的力量D、新进入者的威胁
迈克尔·波特提出的竞争力模型包括（）A、供应商B、购买者C、潜在新进入者D、替代品威胁E、行业内竞争
迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A、潜在进入者B、追随者C、互补产品D、模仿者
美国战略学家波特认为，行业内的竞争力量包括（）。A、行业内现有竞争者（现有企业）B、新加入的竞争者C、原材料供应者D、替代品生产者E、企业产品的购买者
美国管理学家波特（Porter）描述行业结构的"五种竞争力"，包括（）。A、潜在进入者的威胁B、替代品的威胁C、供应者讨价还价的能力D、消费者需求的变化速度E、产业内现有企业的竞争
五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔.波特先生所提出。
波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）A、供应方B、购买方C、潜在进入者D、现有竞争者E、替代品的威胁
美国战略管理专家迈克尔·波特认为一个行业内部的竞争环境由（）等竞争作用力构成。A、供应商的力量和购买者的力量B、价格和需求量的变化C、潜在进入者和替代品威胁D、现有企业间的竞争
单选题美国著名的战略管理专家迈克尔·波特认为，有五种力量对某行业市场竞争产生影响，下列不属于五种力量的是（）。A行业内现有竞争B互补品生产商的威胁C供应商的力量D新进入者的威胁
单选题迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A潜在进入者B追随者C互补产品D模仿者
多选题美国管理学家波特（Porter）描述行业结构的"五种竞争力"，包括（）。A潜在进入者的威胁B替代品的威胁C供应者讨价还价的能力D消费者需求的变化速度E产业内现有企业的竞争
单选题迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A替代品B互补品C新产品D老产品
多选题波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）A供应方B购买方C潜在进入者D现有竞争者E替代品的威胁
判断题美国哈佛大学著名迈克尔•波特在《竞争优势》，潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他利益相关者。（）A对B错
多选题迈克尔·波特提出的竞争力模型包括（）A供应商B购买者C潜在新进入者D替代品威胁E行业内竞争
单选题企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是（ ）。A迈克尔·波特B安索夫C明茨伯格D加里·哈梅尔
多选题在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外，还包括（）。A潜在进入者B替代品C供应商D购买商