限额供应作用的是()A、可以减少库存,减少现场材料管理的工作量B、促进材料合理使用,降低材料消耗和工程成本C、是检查节约还是耗能的标准D、改进材料供应工作,提高材料供应管理水平E、提高材料供应效率

限额供应作用的是()

  • A、可以减少库存,减少现场材料管理的工作量
  • B、促进材料合理使用,降低材料消耗和工程成本
  • C、是检查节约还是耗能的标准
  • D、改进材料供应工作,提高材料供应管理水平
  • E、提高材料供应效率

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材料供应方式中的()可以减少施工现场库存量和现场材料管理的工作量。 A、敞开供应B、领料方式C、限额供应D、送料方式

进场栈料的质量控制要点包括()。A. 掌握材料信息,选择价格相对便宜的厂家,节约成本B. 合理组织材料供应,确保施工正常进行C. 合理组织材料使用,减少材料损失D. 加强现场材料管理E. 材料进场后进行粗加工时要检查验收合格,方可使用

材料供应的数量控制方式中的限额供应具有的作用有()。A. 有利于促进材料合理使用,降低材料消耗和工程成本B. 是检查节约还是超耗的标准C. 可以改进材料供应工作,提高材料供应管理水平D. 减少施工生产部门现场材料管理的工作量E. 容易透成材料周转不畅,产生供不应求的状况

下列选项中,不属于材料管理具体任务的是()A、经济合理地组织材料供应,改进保管,降低消耗B、按期、按质、按量、适价、配套地供应施工生产所需的各种材料,保证生产的顺利进行C、监督与促进材料合理使用和节约使用D、增加储备量以使生产周转

材料管理是为顺利完成工程项目施工任务,合理( ),努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。A.使用和计划材料B.计划和节约材料C.使用和检测材料D.使用和节约材料

材料管理评价就是对材料管理状况进行分析,发现材料()中存在的问题,以改进管理工作。A、供应B、库存C、使用D、消耗E、储备

()不属于建筑企业材料管理工作的基本任务。A、严格经济核算,降低成本,提高效益B、加强施工现场材料管理,坚持定额供料C、全面管供、管用、管节约和管回收、修旧利废D、提高供应管理水平,保证工程进度

在编制材料供应计划时,必须考虑()的要求。A、降低成本指标B、加速资金周转C、提高供应效率D、减少供应环节

为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况,做到及时、保质保量供应材料,提高项目部物资成本控制水平,制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项限额发放材料制度主要有()。A、按消耗定额发料B、按计划产量领发料C、按工程量领发料D、按实际需要领发料

材料管理是为顺利完成工程项目施工任务,合理(),努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。A、使用和计划材料B、计划和节约材料C、使用和检测材料D、使用和节约材料

根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约措施等因素,确定的供应材料数量标准,称为()。A、限额供应B、敞开供应C、领料供应D、送料供应

为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况,做到及时、保质保量供应材料,提高项目部物资成本控制水平,制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项对()等主要消耗材料,按消耗定额和计划工作量进行发放。A、外加剂B、粉煤灰C、机械配件D、燃油

适时供应法中,原材料通过提高内部管理效率减少,同时,通过与可靠供应商的合作,对于降低原材料库存至关重要。

进场材料的质量控制要点包括()。A、掌握材料信息,选择价格相对便宜的厂家,节约成本B、合理组织材料供应,确保施工正常进行C、合理组织材料使用,减少材料损失D、加强现场材料管理E、材料进场后进行粗加工时要检查验收合格,方可使用。

供应链合作伙伴关系具有以下的优点()A、延长供应商的供应周期B、减少原材料、零部件库存、降低费用、加快资金周转C、提高原材料、零部件的质量,降低非质量成本D、强化供应商沟通,改善整体供应链

材料管理是为顺利完成工程项目施工任务,合理使用和节约材料,努力降低材料成本所进行的()供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。A、材料计划B、订货采购C、运输D、库存保管E、检验检测

某施工企业现承包了某11层商住楼工程施工,其屋面梁定额用C20每立方米用425号水泥245公斤,共浇筑了23.6立方米,实际耗用水泥5024公斤。请依据上述背景资料完成下题该工程采用限额领料方式供应材料,限额供应具有的作用主要有()。A、有利于促进材料合理使用,降低材料消耗和工程成本B、是检查节约还是超耗的标准C、可以改进材料供应工作,提高材料供应管理水平D、减少施工生产部门现场材料管理的工作量

下列关于材料供应数量管理的描述,不合理的是()。A、限额供应也称为定额供应B、限额供应通常用于抢险工程、突击性工程的材料需用C、限额供应限制方法可以采用凭票、凭证D、敞开供应可以减少现场材料管理的工作量

材料供应的数量控制方式中的限额供应具有的作用有()。A、有利于促进材料合理使用,降低材料消耗和工程成本B、是检查节约还是超耗的标准C、可以改进材料供应工作,提高材料供应管理水平D、减少施工生产部门现场材料管理的工作量E、容易透成材料周转不畅,产生供不应求的状况

根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约等因素,确定的供应材料数量标准,称为()。A、限额供应B、敞开供应C、领料供应D、送料供应

对企业原材料的库存管理要满足:原材料成本下降、减少流动资金和()的三个目的。A、有利于加速资金的周转B、提高仓库管理水平C、减少采购费用D、保证供应,防止缺货

材料质量控制的要点有()。A、掌握材料信息,优选供货厂家B、合理组织材料供应,确保施工正常进行C、合理地组织材料使用,减少材料的损失D、加强材料检查验收,严把材料质量关E、降低采购材料的成本

多选题进场材料的质量控制要点包括()。A掌握材料信息,选择价格相对便宜的厂家,节约成本B合理组织材料供应,确保施工正常进行C合理组织材料使用,减少材料损失D加强现场材料管理E材料进场后进行粗加工时要检查验收合格,方可使用

单选题根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约措施等因素,确定的供应材料数量标准,称为()。A限额供应B敞开供应C领料供应D送料供应

单选题下列关于材料供应数量管理的描述,不合理的是()。A限额供应也称为定额供应B限额供应通常用于抢险工程、突击性工程的材料需用C限额供应限制方法可以采用凭票、凭证D敞开供应可以减少现场材料管理的工作量

多选题材料管理评价就是对材料管理状况进行分析,发现材料()中存在的问题,以改进管理工作。A供应B库存C使用D消耗E储备

单选题根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约等因素,确定的供应材料数量标准,称为()。A限额供应B敞开供应C领料供应D送料供应