如果其他条件都相同，控制跨度宽和控制跨度窄哪一种更有效？为什么？

根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则( )。A．管理跨度越宽，管理层次减少B．管理跨度越宽，管理层次增加C．管理跨度越窄，管理层次减少D．管理跨度越窄，管理层次增加

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控制跨度(名词解释)

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从控制跨度的角度来看,在其他条件相同的情况下,控制跨度越宽,组织效率越低。() 此题为判断题(对，错)。

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下列对管理跨度的理解哪些是正确的A. 一位管理者能够有效地管理的下属人数B. 假定其他条件不变，管理跨度越宽或越大，则组织越有效率C. 有许多因素影响管理跨度的适度性D. 近几年的趋势是朝着家宽跨度的方向演进E. 将职位组合在一起的依据和方式

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管理层次与管理跨度的关系是（　）。A.管理层次与管理跨度之间无必然联系B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度C.个人的经历和能力是有限的，但一个管理者的有效控制幅度是无限的D.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次

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监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于(　 )。A:跨度宽、层次多的组织结构B:跨度宽、层次少的组织结构C:跨度窄、层次多的组织结构D:跨度窄、层次少的组织结构

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钢结构与混凝土结构相比，更适用于建造（）A、跨度小、高度高的建筑物B、跨度小、高度低的建筑物C、跨度大、高度低的建筑物D、跨度大、高度高的建筑物

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管理跨度宽造成组织层次少，管理跨度窄造成组织层次多。

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管理跨度是指一个管理者能够直接有效地指挥、控制下属的幅度。

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一个主管有效地指导多少下级，或者有多少下级向一个主管汇报工作，这就是控制跨度。

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下列关于企业组织结构的描述错误的是（）A、机械式组织命令链明晰，有机式组织信息自由流动B、机械式组织控制跨度窄，有机式组织控制跨度宽C、机械式组织决策集权化，有机式组织决策分权化D、机械式组织正规化程度低，有机式组织正规化程度高

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一个主管有效地指导多少下级，或者有多少下级向一个主管汇报工作，这就是（）。A、管理控制B、控制跨度C、管理层级D、权力控制

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控制跨度

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什么是管理跨度原则？在最底层人数相同的条件下，管理跨度和管理层次有什么关系？

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扁平型组织的控制跨度（管理宽度）要小一些。

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