管理咨询以成功的企业实践经验和失败的企业教训为依托，企业日益复杂、多样的需要也深化了管理咨询的发展。
管理咨询以成功的企业实践经验和失败的企业教训为依托，企业日益复杂、多样的需要也深化了管理咨询的发展。
相关考题：
以下关于建设以企业为主体的国家技术创新体系的表述，正确的是（ ）。A．加强企业技术创新体系建设B．建立产业技术政策和重大技术项目咨询审议会制度C．建立以城市为依托、开放式的技术创新体系D．大幅度提高科研人员待遇E．建立以大企业和科研机构为依托的行业技术开发基地
美国学者富兰克林于总结了组织发展成功的企业和失败的企业之间有三个基本不同点,它们是( )。 A.成功的企业对变革比较开放并且主动去适应B.成功的企业比较保守，倾向于保持现状C.成功的企业所用的变革专业人员有明显的评价和出谋划策的才能D.成功企业的管理部门对组织发展项目特别关心并且愿意承担责任E.成功的企业直线不参与组织发展
当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题时，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是：A.企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题B.企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整C.企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败D.外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素
在《创新管理》课堂上，张教授对学生说：“企业创新成功与否是以创新绩效来衡量的，一个企业要么创新绩效高，要么创新绩效低，在我看来，一个企业要么创新成功，要么创新失败，由于创新绩效高的企业在我看来都是创新成功的企业，所以创新绩效低的企业在我看来都是创新失败的企业。”为了是张教授的论证成立，下列假设中必须成立的一项是（ ）A. 岛于企业所从事的业务领域不同，其创新绩效有不同的表现形式，因而很难对企业的创新绩效进行评判B. 在张教授看来，创新绩效高的企业未必是创新成功的企业，创新绩效低的企业也未必是创新失败的企业C. 在张教授看来，创新绩效高的企业就是创新成功的企业，创新绩效低的企业也就是创新失败的企业D．创新绩效高低具有客观评价标准，且张教授具有区分创新绩效高低的能力
当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。 当外部变化影响不 大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企 业需要考虑管理变革。 需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调 整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是： A.企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题B.企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整 C.企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败 D.外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素
下列关于建设以企业为主体的国家技术创新体系的表述，正确的是( )。A:加强企业技术创新体系建设B:建立产业技术政策和重大技术项目咨询审议会制度C:建立以城市为依托、开放式的技术创新体系D:大幅度提高科研人员待遇E:建立以大企业和科研机构为依托的行业技术开发基地
William Beaver在研究比较了79个成功和失败企业后，提出了单变模式，其结论不包括（）。A、失败企业有较少的现金而有较多的应收账B、把现金与应收账款加在一起列入速动资产和流动负债之中时，失败企业与成功企业之间的不同被掩盖了C、失败企业的应收账款往往无法按期收回D、失败企业的存货一般较少
在创业管理方面，以下说法正确的是（）A、研究成功者的经验比失败者的教训更重要B、研究失败者的教训比成功者的经验更重要C、研究成功者的经验和失败者的教训同等重要D、研究成功者的经验和失败者的教训都不太重要
单选题在创业管理方面，以下说法正确的是（）A研究成功者的经验比失败者的教训更重要B研究失败者的教训比成功者的经验更重要C研究成功者的经验和失败者的教训同等重要D研究成功者的经验和失败者的教训都不太重要
问答题当一位成功的企业家被问起成功的“诀窍”时，他说：“最初我凭着热情和经验去管理企业，没有成功；后来，我读了上百本如何管理企业的书，按照书上的道理去做，也没有成功；最后，我去专心研究我的企业的特点，并总结以往失败的经验教训，摸索出自己的一套管理企业的方法，终于取得成功。”结合上述材料，说明我们在实际生活中应该如何做到知行统一？
多选题目前我国企业管理咨询的内容有哪些方面（）。A企业现场管理咨询B企业营销管理咨询C企业执行性管理咨询D企业战术性管理咨询E企业战略性管理咨询