人力资源部想在公司内部任命一名项目经理,4名候选人的情况如下:候选人A具有丰富的管理知识,候选人B具有良好的项目管理知识,候选人C在专业技术知识上很扎实,候选人D具有一般管理、项目管理和专业技能。谁是最佳候选人?() A、候选人 AB、候选人 BC、候选人 CD、候选人 D

人力资源部想在公司内部任命一名项目经理,4名候选人的情况如下:候选人A具有丰富的管理知识,候选人B具有良好的项目管理知识,候选人C在专业技术知识上很扎实,候选人D具有一般管理、项目管理和专业技能。谁是最佳候选人?()

  • A、候选人 A
  • B、候选人 B
  • C、候选人 C
  • D、候选人 D

相关考题:

A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,该项目团队内的沟通渠道共()条。 A.45B.55C.66D.78

不属于项目经理选择的方法的是( )。A.公司内部产生B.部门内部产生C.外部聘用D.行政部门任命

在第一次团队会议期间,一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息?()A、团队绩效评价B、项目资源管理计划C、问题日志D、工作绩效报告

选择项目经理时,不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。

以下关于建造师正确的是()A、施工企业任命,无须条件B、有项目经理资格证C、有项目经理资格,且须施工企业任命D、是项目经理

在任命工程督导时,对非合作王程,~般升级改造工程由()任命工程督导,重大升级改造工程由()任命工程督导,并签发《工程督导任务书》。A、项目经理,工程经理B、项目经理,区域管理工程师C、工程经理,项目经理D、工程经理,区域管理工程师

项目经理最好在制定项目章程时任命,最迟必须在规划开始前任命。

人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理,可供选择的人员有以下几位: 候选人A有很好的管理知识; 候选人B具有很好的项目管理知识; 候选人C有扎实的技术知识; 候选人D具有常规管理知识、项目管理和技术技能。 谁是最合适的候选人()A、AB、BC、CD、D

到目前为止项目进展顺利,任命了一名新项目经理,与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧,项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作?()A、工作说明书B、协商合同C、采购计划D、项目范围说明书

人力资源部想在公司内部聘用一位新项目经理。他们可以从下面候选人中挑选:候选人A具有丰富的管理知识;候选人B具有丰富的项目管理知识;候选人C具有扎实的技术知识;候选人D具有通用管理、项目管理和技术技能。谁是最佳人选?()A、AB、BC、CD、D

在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程

一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项?()A、资源分解结构B、与进度延迟有关的风险C、项目中的范围蔓延D、基准偏差

激发冲突的技术包括()A、运用沟通B、引进外人C、改变组织的文化D、重新构建组织E、任命一名吹毛求疵者或任命一名批评家

以下关于施工项目经理的阐述正确的是()。A、施工企业任命,无须条件B、有项目经理资格证C、有项目经理资格证,且须施工企业任命D、以上都不对

下列关于强矩阵式组织结构的表述中,正确的是()。A、没有专职的项目经理B、有一名专职的协调员C、有一名专职的项目经理D、有一名专职的项目经理和一名专职协调员

某公司正处于快速发展时期,急需高素质人才加盟,为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议,开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是:猎头公司推荐候选人,候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅,由总经理决定是否面试,再由人力资源部和候选人协调面试时间。 面试的程序是:人力资源部接待候选人,带领候选人参观公司的展厅、厂区,然后进行泛泛的谈话,了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切,怕好的人才被人力资源部埋没,一般都要对候选人亲自进行面谈。 总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好,当天就派这位候选人去参加公司的对外接待,并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时,人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专,而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猪头公司提供的信息介绍了,这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后,表现平平,公司上下非常失望。为了避免该公司招聘中出现的问题,应当补充的招聘与录用环节是( )。A、核实证明材料与背景材料B、面试C、选拔测试D、录用决策

某公司正处于快速发展时期,急需高素质人才加盟,为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议,开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是:猎头公司推荐候选人,候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅,由总经理决定是否面试,再由人力资源部和候选人协调面试时间。 面试的程序是:人力资源部接待候选人,带领候选人参观公司的展厅、厂区,然后进行泛泛的谈话,了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切,怕好的人才被人力资源部埋没,一般都要对候选人亲自进行面谈。 总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好,当天就派这位候选人去参加公司的对外接待,并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时,人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专,而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猪头公司提供的信息介绍了,这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后,表现平平,公司上下非常失望。在该公司对应聘者进行面试的过程中,错误的做法是( )。A、带领候选人参观公司的展厅、厂区B、没有录用标准,与候选人泛泛谈话C、短暂面谈后立刻办理录用手续D、总经理对人力资源部的招聘工作不够信任

单选题以下关于施工项目经理的阐述正确的是()。A施工企业任命,无须条件B有项目经理资格证C有项目经理资格证,且须施工企业任命D以上都不对

单选题在任命工程督导时,对非合作王程,~般升级改造工程由()任命工程督导,重大升级改造工程由()任命工程督导,并签发《工程督导任务书》。A项目经理,工程经理B项目经理,区域管理工程师C工程经理,项目经理D工程经理,区域管理工程师

单选题以下关于建造师正确的是()A施工企业任命,无须条件B有项目经理资格证C有项目经理资格,且须施工企业任命D是项目经理

判断题选择项目经理时,不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。A对B错

多选题激发冲突的技术包括()A运用沟通B引进外人C改变组织的文化D重新构建组织E任命一名吹毛求疵者或任命一名批评家

单选题在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A商业文件B项目管理计划C项目进度基准D项目章程

单选题在第一次团队会议期间,一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息?()A团队绩效评价B项目资源管理计划C问题日志D工作绩效报告

单选题一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项?()A资源分解结构B与进度延迟有关的风险C项目中的范围蔓延D基准偏差

单选题人力资源部想在公司内部任命一名项目经理,4名候选人的情况如下:候选人A具有丰富的管理知识,候选人B具有良好的项目管理知识,候选人C在专业技术知识上很扎实,候选人D具有一般管理、项目管理和专业技能。谁是最佳候选人?()A候选人 AB候选人 BC候选人 CD候选人 D

判断题项目经理最好在制定项目章程时任命,最迟必须在规划开始前任命。A对B错